【ITBEAR】8月31日消息，在创业的浪潮中，众多创业者凭借一腔热血与梦想，投身各类新兴行业。其中，鲜花电商领域曾一度被看作是创业的蓝海，吸引了大量资本和创业者涌入。然而，经过多年的市场竞争与洗礼，这一行业的光环逐渐褪色，不少昔日明星企业如今已黯然失色。
据ITBEAR了解，鲜花电商行业在经历了初期的迅猛发展后，现在正面临着严峻的挑战。一些曾备受瞩目的企业，如爱尚鲜花和花集网，已因种种原因退出市场，而曾月售1亿的花加也在破产的边缘挣扎。这些企业的兴衰，引发了人们对商业模式的深刻反思。
花加创始人王柯在接受采访时坦言，其商业模式在初期之所以成功，得益于物流的成熟、互联网红利的存在以及鲜花行业价格的不透明。然而，随着时间的推移，这些优势已不复存在。联网营销成本的上升和价格战的激烈使得行业利润空间被不断压缩。
更为关键的是，鲜花电商行业面临着“最后一公里”保质保鲜的难题。无论是采用前仓模式还是“店+到家”模式，其运输成本都高于其他生鲜产品。高损耗和低毛利成为了行业的普遍现象，使得这个看似浪漫的行业实则充满了挑战。
在反思鲜花电商行业的同时，我们也不得不思考什么样的商业模式才具有持久的生命力。品牌战略专家赵崇甫提出了两种基本商业模式模型：一是交易低频、过程复杂、客单价高；二是客单价低、交易过程简单、交易高频。这两种模型或许能为创业者提供新的视角和思路。
在创业的道路上，选择正确的商业模式至关重要。模式不对，努力可能白费。对于创业者和投资人来说，如何在创业伊始就衡量一个商业模式的靠谱性，是一个值得深入研究的课题。赵崇甫的商业模式模型，或许能成为一个有益的参考工具。
