【ITBEAR】9月23日消息，近期，“三只羊”事件在公众舆论中持续发酵，这家在短视频时代崭露头角的企业正经历着前所未有的考验。与对“三只羊”本身的关注相比，本文更倾向于探讨其背后的平台——抖音，试图分析“三只羊事件”是主播的个别失误，还是抖音电商模式所蕴含的必然性问题。
抖音电商作为近年来的现象级产品，其崛起得益于特殊时期商家去库存的需求以及短视频带来的流量红利。然而，随着电商业务的蓬勃发展，一些问题也逐渐浮现。尤其是其高货币化率，即商家在平台销售商品所需付出的成本，相较于快手和拼多多等平台，抖音的货币化率显著更高，这使得商家在抖音上的销售成本成为最高。
据ITBEAR了解，抖音的流量分配机制主要遵循“价高者得”和“赛马机制”。这意味着商家需要投入不菲的流量成本才能在抖音上获得持续的曝光，而且即便投入巨大，也难以保证长期的流量优势。这种机制导致抖音电商的准入门槛极高，同时也推动了头部主播之间的竞争，使得投流成为巩固流量地位的必要手段。
随着行业去库存周期的结束，品牌商家开始更加注重利润，高货币化率成为他们进入抖音电商的一大障碍。为了对冲这一成本，头部主播开始更多地推销“白牌”商品，即通过营销手段实现溢价的非品牌商品。这一现象不仅影响了品牌商家的积极性，也使得抖音电商的生态环境发生变化。
抖音电商总裁魏雯雯近期披露的数据显示，尽管抖音电商的GMV仍在增长，但增速已明显放缓。这表明抖音电商正在告别高速增长阶段，进入发展的新周期。为了应对这一变化，抖音电商也进行了诸多变革，如重新强调GMV驱动，推出新的“CORE经营方法论”等。
然而，新的“CORE方法论”并未从根本上改变抖音电商的流量分配机制，而是进一步强化了平台的货币化率。这使得抖音电商仍然是一个由网红主播主导的电商平台，品牌商家的自播和货架电商发展仍然受限。这种现状不仅伤害了商家的积极性，也透支了用户对平台的好感和信任。
综上所述，“三只羊事件”并非偶然，而是抖音电商模式所蕴含的必然性问题。抖音电商需要摒弃此前的商业模型，改变经营策略，降低平台准入门槛，重塑品牌形象。这不仅是对“三只羊”事件的警醒，也是对抖音电商未来发展的深刻反思。
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