【ITBEAR】9月24日消息，近年来，MCN行业在经历初期的迅猛增长和市场扩张后，已迈入了一个更为成熟且竞争激烈的阶段。在这一阶段，MCN机构面临着流量成本和孵化达人试错成本持续上升的挑战，迫使他们寻求更为清晰的成长和变现路径。内容的差异化和盈利模式的多元化成为了机构和创作者在竞争中生存和发展的关键要素。
据克劳锐的报告显示，近年来，众多MCN机构已从依赖单一平台、头部达人和传统经营模式，转向多元化业务和跨平台发展，以适应市场的变化和需求。在这一转变中，小红书成为了MCN机构和创作者们的“必争之地”。克劳锐的调研数据显示，80.8%的MCN机构选择小红书作为未来发展的潜力平台。
据ITBEAR了解，小红书之所以受到如此青睐，是因为其用户的真实感、真诚感、真挚感，以及平台的用户平等、流量平等分发、公私域平衡等特点，共同为MCN和创作者提供了一个良好的经营和成长环境。小红书“生活方式社区”的定位，让多元的社区文化和垂类内容全面开花，为MCN机构和创作者提供了广阔的经营空间。
9月19日，以“乘风逐光 向上生长”为主题的小红书商业MCN机构大会成功举办。会上，小红书联合克劳锐发布了《2024年度小红书商业MCN机构经营洞察》，深度解析了创作者从成长到变现的商业化路径，并分享了MCN机构生意持续、稳定增长的经营新思路，助力MCN和创作者挖掘新生意、实现新增长。
小红书为不同类型的创作者提供了从成长到变现的经营路径，为不同阶段的MCN机构提供了一站式的解决方案，创造出了更多的增量机会。无论是普通人、种草创作者、买手、主理人还是互动直播创作者，都能在小红书找到适合自己的经营路径。
针对不同模式的MCN机构，小红书也提供了一站式升级解决方案。例如，MCN机构“大禹”结合小红书的平台调性，挖掘并孵化了新人创作者@曹九_Akira，凭借其立足真实生活的内容打动了用户，实现了商业合作收入的显著增长。而MCN机构“萤火虫”则借助小红书的多种商业化模式，实现了多种变现路径的组合发展。
在此次大会上，小红书还发布了「账号+产品+运营」一站式升级解决方案和政策支持，以助力MCN和创作者加速成长。例如，小红书的经营产品“蒲公英”进行了全新优化和升级，营销产品“乘风”新增了MCN机构、博主/买手等经营者，助力一体化电商营销。同时，小红书还通过营销IP助力创作者与品牌的双向奔赴，让越来越多的创作者在小红书实现了确定性、持续性的生意。
整体来看，小红书创作者月变现人数增加132%，月收入金额上涨59%，月收入1万以上的创作者人数上涨58%。在创作者经济3.0时代，小红书凭借其多元的社区生态和利好的商业产品和扶持政策，成为了MCN机构和创作者们挖掘商业价值、实现生意加速的重要阵地。
无论是为了生意加速，还是开辟第二增长曲线，小红书都已经成为了MCN经营下半场的“必选项”。其独特的生态和商业模式，正激发并包容着多样行业的繁荣商业。#小红书# #MCN机构# #创作者经济# #商业化路径# #商业生态#
