【ITBEAR】9月25日消息，吉利汽车集团近日正式发布了《台州宣言》，标志着其进入战略转型的新阶段。该宣言涵盖了战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才五大方面，这是继2007年《宁波宣言》后的又一次重大战略调整。
面对众多品牌和庞大的产能，吉利汽车开始意识到战略聚焦的重要性。在市场高速增长期，多品牌和大规模产能助力企业快速扩大市场份额，但如今市场环境变化，车企需要更加聚焦于增长潜力大的子品牌和核心技术。吉利旗下多个品牌如沃尔沃、极星、路特斯等已完成IPO，而其他品牌也在排队等待。推动品牌通过SPAC方式在美股IPO，主要是为寻找稳定可靠的融资渠道。
战略整合或将从研发领域开始，吉利汽车计划整合中央研究院、极氪和路特斯的智驾团队，以协调资源并发挥研发协同效应。内部赛马模式在汽车行业可能并不适用，整合团队可以更好地推进项目。同时，吉利在研发领域的多项成果也到了可以在集团内部共享的阶段，包括电池技术、电驱动系统以及多个整车架构等。
吉利需要一个新的“沃尔沃”来推动集团进一步发展。与当年收购沃尔沃带来的巨大变革相比，近年来吉利的其他收购和品牌打造并未带来同样的效果。现在，吉利面临比亚迪等强劲对手的竞争，需要寻找新的增长点来提升自身在全球汽车市场的影响力。充分挖掘内部潜力并实现更大的协同效应，被视为可以为吉利体系注入新活力的战略举措。
中国汽车工业同样需要类似吉利当年收购沃尔沃的刺激效应。虽然中国汽车在新能源和智能网联方面已具备较强竞争力，但行业整合仍不可避免。吉利、比亚迪、长安等国内主流自主品牌车企若能率先进行整合并做精做强，将在未来处于有利位置。
点评：吉利汽车在国内市场仅面临比亚迪的强劲竞争，而在海外市场，得益于沃尔沃的全球销售网络和豪华品牌定位，吉利系品牌在全球市场的拓展具有优势。如何进一步提升并实现全球布局，成为国际汽车行业有影响力的企业，是李书福面临的挑战。他需要再次实施像当年收购沃尔沃一样的“壮举”。
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