【ITBEAR】9月26日消息，广汽集团近日宣布，将对其战略管控模式进行重大改革，转向更为集中的自主品牌一体化运营，以提升管理效率和响应市场需求的速度。此举标志着广汽集团将从战略管控向运营管控转变，进一步加强自主品牌的整体竞争力。
据ITBEAR了解，广汽集团长期以来对自主品牌如广汽传祺和广汽埃安等采用了较为宽松的战略管控模式。然而，与国内其他主要汽车集团相比，这种管控力度显得较弱，导致研产销环节相对分离，协同效率不高。为了改变这一现状，广汽集团高层今年以来频繁考察学习行业先进经验，并成立了专门的深化改革小组来推动改革方案的落地。
改革方案虽然尚未公布具体细节，但预计将采取整体规划、分步实施的策略。广汽集团总部人员将迁至番禺化龙的广汽研究院办公，这一举动暗示着总部与主机厂职能部门的合并与业务提级。通过整合资源和强化运营管控，广汽集团旨在实现自主品牌研产供销一体化，以提升整体运营效率和市场竞争力。
市场分析人士认为，广汽集团此次改革是顺应市场环境和挑战的必要举措。在当前汽车市场竞争日趋激烈的情况下，加强运营管控有助于提升管理效率、快速响应市场需求，并进一步降低运营成本。这些举措对于广汽集团应对市场竞争具有重要意义。
然而，改革过程中的人员安排问题也备受关注。随着总部和企业职能部门的整合，如何合理安排部门领导和中层管理人员，以及是否涉及人员分流等，都是广汽集团需要妥善解决的问题。市场将持续关注改革进展和人员调整情况。
总的来说，广汽集团的自主品牌一体化运营改革旨在提升整体竞争力和市场响应速度。通过加强运营管控和资源整合，广汽集团有望在未来的市场竞争中占据更有利的地位。
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