在汽车行业变革的浪潮中，上汽大众正以前瞻性的视角和果敢的行动，引领着合资品牌的新一轮转型。作为车企转型的坚强后盾，其供应链的变化尤为引人注目。
传统的链式产业结构已不再适应新能源与智能化的发展趋势，上汽大众积极向网状产业结构转型，强化与上游供应链的联动，以应对产品快速迭代的需求，减少信息失真和效率失速的风险。
上汽大众明确其“链主”角色，通过全盘规划，展现出巨头风范。安亭基地作为生产重地，已转型为新汽车产业生态链聚集地，多个产业链引进项目已签约落地，为电动化、研发创新、智能制造注入新动能。
不仅安亭基地，南京、仪征及长沙工厂也在顺应新能源与智能化的转型趋势，进行资源整合与生产线升级。这是上汽大众针对“油电同进”技术路线的资源配比，是洞察市场变化后的明智之举。
在转型过程中，上汽大众稳中求进，凭借深厚的本土化研发、完善的供应链、严谨的生产制造及遍布全国的经销商网络，形成了强大的体系化能力。其“油电同进”、“油电同智”的发展策略已实现对燃油车市场和新能源市场的双向布局。
数据显示，上汽大众前八个月累计销量近70万辆，新能源板块也持续刷新交付记录。这一成绩是市场对上汽大众转型策略的积极回应，也是其稳扎稳打、不做伤害品牌之事的经营原则的体现。
在合资品牌集体承压的当下，上汽大众以筑巢引凤的姿态，在安亭下了一盘大棋。通过产业链重新整合与汽车产业新生态的建立，上汽大众正引领新合资时代，助力中国汽车产业的高质量发展。
