【ITBEAR】近日，由中国国际经济交流中心、TCL科技集团股份有限公司及TCL实业控股股份有限公司联合举办的中国企业全球化发展论坛在北京顺利举行。论坛围绕“推动产业链出海”、“推进更高水平全球化发展”以及“助力双循环新发展格局构建”等核心议题展开了深入探讨。
北京大学光华管理学院教授路江涌在论坛上发表了演讲，他提出企业全球化会经历“探索-突破-扎根-分形”四个阶段。
TCL作为全球化的先行者，其海外制造基地遍布越南、马来西亚、菲律宾等多个国家，实现了在全球各大区域的本土化制造布局。TCL创始人、董事长李东生在论坛上分享了TCL的全球化历程，他提到，1999年TCL在越南建立了第一家海外工厂，尽管初期面临连续18个月的亏损，但最终还是成功扎根，并在越南建立了完善的产业体系。
2004年，TCL尝试进入“突破”阶段，并购了汤姆逊彩电业务和法国阿尔卡特手机业务，成功进入欧美主流市场。然而，这一过程中也遭遇了挫折，主要原因是TCL内部尚未准备好从一个中国企业转变为全球企业。为此，TCL着重培养企业的全球化经营能力，通过在全球建立多个制造中心和经营中心，形成区域化的经营体系来支撑不同国家和地区的发展。
目前，TCL拥有13万名员工，46个研发中心和38个制造基地，业务遍及全球160个国家。过去五年，TCL的海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长率达到17.6%。同时，TCL还积极推进B端产业出海，近期与沙特签约投建光伏晶体晶片项目。
李东生结合TCL的实践经验，为企业全球化提出了四条转型建议：从产品贸易到共建工业能力，推动海外本土化建设；从中国产业链链主到海外区域链链主；从全球产品制造到全球品牌经营；从兼并收购到自主成长。
在谈及中国制造业如何推进更高水平的全球化时，李东生强调，中国企业要敢于走出去，在海外投入资源，并适应全球经济格局的重构。他认为，在第五次产业转移的过程中，中国企业应建立起全球竞争力，改变经营战略，从产品贸易到在海外主要国家市场建立起产业链能力。
李东生还指出，中国企业的全球化能力根植于中国，中国企业应以中国能力为核心向全球延伸。他鼓励企业在走出去时，要拿出最好的技术和产业能力，与国外的跨国公司进行竞争，并在全球建立起中国品牌的竞争优势。
通过论坛的深入讨论和分享，可以看出，企业全球化的能力建设是一个长期积累的过程，需要企业在推进全球化的过程中不断适应和学习。TCL的全球化历程为中国企业提供了宝贵的经验和启示。
