【ITBEAR】在中国白酒行业的激烈竞争中，郎酒集团以其独特的战略调整和品牌重塑，正试图打破长久以来的上市“魔咒”，并寻找新的增长点。
自2007年初次尝试上市以来，郎酒多次冲刺资本市场却屡遭挫折。其背后原因复杂，包括企业规模、经营业绩、合规问题以及内部管理等多重挑战。证监会曾对郎酒的上市申请提出长达万余字的反馈意见，涉及企业改制、国有资产流失等敏感问题，最终迫使郎酒在2022年主动撤销上市申请。
面对这一系列困境，郎酒开始调整战略方向，将重点从“一树三花”转向“酱香高端、兼香领先、两香双优”，并专门成立了兼香事业部，以期在新的市场领域中找到突破口。
尤为引人注目的是，郎酒集团董事长汪俊林提出了千亿营收的宏伟目标，试图将郎酒打造为“二茅台”。然而，在当前白酒市场价格倒挂、库存积压的严峻形势下，这一目标显得尤为艰巨。
为了实现这一目标，郎酒将目光投向了兼香领域，提出了“大兼香”战略。去年，郎酒宣布将在未来2-3年内，使兼香郎酒成为其第二增长极，并冲刺兼香白酒市场的领先地位。为此，郎酒股份进行了重要调整，合并了龙马郎事业部与顺品郎事业部，成立了全新的郎酒兼香事业部。
然而，兼香之路并不容易。尽管兼香型白酒市场尚未出现百亿级的引领性品牌，但市场空间相对有限，竞争激烈。口子窖、白云边等品牌已占据一定市场份额，且区域白酒品牌也在积极争夺市场。
尽管如此，郎酒仍在积极备战，利用其独特的庄园营销系统赋能市场，并不断扩大产能。去年9月，中国首座兼香白酒庄——郎酒龙马酒庄在泸州奠基开工，预计2026年基本建成并投入使用。这一举措显示了郎酒在兼香领域的决心和投入。
目前，郎酒面临着进退两难的境地。在酱酒领域，其无法仅凭模仿茅台来做大做强；而在兼香领域，要想脱颖而出也绝非易事。特别是在当前白酒行业量价齐跌、产能过剩的背景下，郎酒不断扩大兼香产能的策略也伴随着一定的市场风险。
可以说，郎酒已经走到了必须变革的十字路口。在这场关乎未来的博弈中，其能否通过“大兼香”战略实现突破，尚待时间验证。
