【ITBEAR】在AI浪潮汹涌的当下，百度正通过一系列的组织调整与业务整合，力图在这场技术变革中抢占先机。近日，百度创始人李彦宏发出全员邮件，宣布启动新一轮干部轮岗制度，此举被视为百度应对AI时代挑战、进一步整合业务资源、提升组织协同能力的重要信号。
自2011年起，百度便已开始实施干部轮岗制度，每两三年进行一次，以适应市场的不断变化。此次轮岗中，百度集团执行副总裁罗戎将接替何俊杰，成为移动生态事业群组（MEG）的负责人，而何俊杰则轮岗担任代理CFO。这一调整背后，是百度对MEG和智能云事业群组（ACG）两大业务板块的深度布局与期待。
罗戎的履新，意味着他将带领MEG团队进一步探索AI技术与前端产品的结合，开拓AI应用的新边界。而何俊杰在财务领域的丰富经验和在投资并购部门的轮岗经历，也将为百度的业务发展提供坚实的支撑。这两位干部与MEG都有着深厚的渊源，他们的轮岗被看作是百度在AI时代下的战略考量。
百度移动生态事业群组作为公司的核心业务方向，承载着主要的营收压力，同时也是百度抓住AI时代的入口。在李彦宏的多次内部信中，“智能生态”这一概念被频繁提及，它已不再是传统的移动生态业务，而是大模型时代下由百度智能体形成的全新生态。
今年以来，百度围绕MEG进行了多轮组织架构调整，包括百度文库业务部的升级、百度搜索的“老将”回归以及百家号等部门的整合。这些动作背后，是百度在AI加速器之下，一方面重点发力文库业务，另一方面巩固搜索优势的决心。
与此同时，智能云事业群组（ACG）作为百度的第二增长引擎，也在经历着深刻的变革。执行副总裁沈抖的出任，为ACG带来了新的发展动力。在文心一言的推动下，百度智能云的发展方向更加明确，商业化进程也在加速推进。
对于百度而言，AI的意义重大。它不仅是大模型浪潮下的技术展示窗口，更是公司未来发展的无限想象空间。李彦宏必须亲自带领百度讲好这个AI故事，实现技术变现，让百度在激烈的市场竞争中脱颖而出。
面对AI时代的挑战与机遇，百度正通过不断的组织调整与业务整合，力图在技术变革中抢占先机。无论是MEG还是ACG，百度都在用实际行动诠释着“用AI赚钱”的决心与信心。
