【ITBEAR】新任上汽集团总裁贾健旭在年中干部大会上直面公司当前的困境，提出了针对性的策略与目标。他在上任仅一个月后便召开此次大会，显示出对上汽集团现状的深刻认识及迫切的改革决心。
贾健旭指出，受外部环境压力和行业内卷加剧的影响，上汽集团的生产经营面临巨大挑战。预算目标完成情况远低于预期，库存和零售压力导致大部分整车企业批售、零售双降，企业现金流受到冲击，经营风险不断上升。
针对上述问题，贾健旭提出了三项核心策略。首先，他强调要调整主攻方向，将自主业务视为重点，整合乘用车、上汽国际、研发总院、上汽零束和整车企业，形成强大的自主板块，共同应对市场挑战。
其次，贾健旭提出，上汽集团需甩掉包袱，断舍离，集中力量于核心业务。他强调，时间已被浪费，现在必须果断行动。对于合资企业，他明确指出销量目标需调整至120至150万辆，并推动其转型，严格把控新品投产，以降低成本。
在内部管理上，贾健旭多次强调降本的重要性。他要求各业务板块严格控制成本，提高效能，销售人员需懂市场、敢预测、抓销售，降低获客成本并提高转化率。他还特别提到零售销量的重要性，要求下半年解决库存问题，为明年轻装上阵做准备。
对于两大合资企业，贾健旭分别提出了具体的策略目标。上汽大众需提高赚钱燃油车的销量，稳定电动汽车品牌，并推动奥迪品牌及智己品牌的发展。而上汽通用则需树立员工、经销商和供应商的信心，通过推出爆款车型来重振市场地位。
贾健旭还强调零部件与整车企业应紧密合作，将最好技术和最新解决方案提供给上汽，实现“整零同”。他还计划向监管层面提出修改KPI，以人均利润率和结构成本为新的考核标准，并设定了明确的成本下降目标。
面对上半年零售销量和归母净利润的下滑，贾健旭提出了确保完成下半年零售目标258.5万辆和全年零售目标470万辆的要求，显示出他对上汽集团未来发展的坚定信心。
