【ITBEAR】上汽集团近期面临的市场挑战与内部变革引发了广泛关注。企业领导者贾建旭在一系列内部讲话中，直言不讳地指出了企业当前的困境，并提出了大胆的改革措施。
贾建旭首先敢于直面现实，承认上汽集团正处在从巅峰走向低谷的危机期。他指出，市场格局已变，曾经的合资模式已失去竞争力。数据显示，上汽集团今年销量大幅下滑，市场份额被比亚迪超越。
为了应对这一困境，贾建旭推动了企业文化和管理方式的深刻变革。他提出了“跪着做人，高调做事”的理念，要求管理层放下架子，务实面对市场。这一变革旨在打破上汽内部的自满和傲慢氛围，促进更深层次的企业转型。
然而，变革的阻力不容小觑。上汽集团长期形成的稳固管理体系和组织文化，使得打破这种惯性和保守作风需要巨大的勇气与力量。贾建旭强调，零部件企业要定位为成本与能力中心，而非利润中心，以支持整车业务的发展。这一措施反映了他对内部资源整合的迫切需求。
在外部竞争方面，上汽集团面临着比亚迪、特斯拉等新能源车企的强劲挑战。贾建旭敢于承担责任，直面未来的不确定性。他明确表态与团队一起担责任，鼓励企业内部形成合力，以应对技术和创新的挑战。
贾建旭的讲话不仅对外传递了一剂“强心针”，对内更是一剂“猛药”。他提出的销售团队提升、新能源布局加速等措施，旨在帮助上汽集团走出低谷、重新站上行业顶峰。然而，这一过程中，上汽集团需要逐步恢复市场信任，重新确立其行业领袖的地位。
贾建旭的“跪着做人”不仅是一种姿态的调整，更是一种心态的转变。这种低姿态或许正是上汽在逆境中所需要的突破口。未来，如何让“跪着做人”转化为“站起来做强者”，仍需更多时间和行动来检验。
