【ITBEAR】在广州车展前夕，广汽集团的高层进行了一场别开生面的媒体沟通会，透露出集团正面临前所未有的变革决心。
“广汽必须坚定地走改革之路，这是我们唯一的出路。”广汽集团董事长曾庆洪的话语掷地有声。他身旁，广汽集团总经理冯兴亚同样神色坚定，强调：“我们必须有勇气，市场如战场，要冲到前线去战斗。”
会议的两个细节尤为引人注目：首先，地点选在了广汽集团新搬迁的总部——番禺汽车城，而非以往位于繁华珠江新城CBD的广汽中心；其次，出席的高管们全部身着统一的工装，而非正式的西装。
曾庆洪形象地描述，管理层换上工装，意味着“我们要直接到一线去”。这一变化传递出广汽集团正走出舒适区，决心进行自我革命的信号。
近年来，自主品牌在新能源汽车的推动下快速发展，而广汽集团，尤其是其两大日系合资企业广汽丰田和广汽本田，面临的市场压力日益增大。同时，自主业务广汽埃安也进入了调整期，集团销量和利润均有所下滑。
曾庆洪将当前的困境比作“感冒发烧”，并强调广汽集团正在启动一场涉及组织、体制、人才等多方面的二次创业，包括集团层面的二次混改，以提升整体竞争力。
沟通会上，曾庆洪和冯兴亚详细阐述了广汽集团为什么要改革、如何改革以及改革的目标。他们表示，广汽已经做好了破釜沉舟的准备，决心将自主品牌做大做强。
紧接着，在广州车展开幕首日，广汽集团正式宣布启动为期三年的“番禺行动”。这一行动以新总部所在地命名，标志着广汽集团未来三年的发展方向。
广汽集团的搬迁并非简单的地理位移，而是战略上的重大调整。曾庆洪和冯兴亚解释，搬迁至番禺汽车城是为了更接近研产供销的一线，实现“让听到炮火的人来决策”。面对新能源车与燃油车、自主品牌与合资品牌之间的市场变化，广汽集团必须顺应大势，做大做强自主品牌。
在组织架构上，广汽集团已经进行了调整，整合成立了产品本部、财务部、采购部等部门，并计划从2025年1月1日起全面完成改革。同时，集团层面还将实行二次混改，建立高效灵活的市场化机制。
“番禺行动”的核心目标是到2027年，实现自主品牌销量占集团总销量的60%以上，挑战自主品牌销量200万辆的目标。为实现这一目标，广汽集团提出了四大改革举措：品牌引领、产品为王、科技领先、国际市场。
在品牌方面，广汽将重塑自主品牌的特色，将传祺打造成主流高品质的首选，埃安成为先进新潮的代表，而昊铂则定位为科技豪华的品牌。在产品方面，广汽将进入三年的产品密集投放期，未来三年将推出22款全新车型。在科技方面，广汽将继续加强新能源全产业链的布局，并在智能化竞争中坚持自主研发和开放合作。在国际市场方面，广汽计划将国际网点数量从目前的400家扩张至700家，到2027年进入全球100个国家和地区，挑战出口50万辆。
