蔚来创始人李斌在公司十周年之际，向全体员工发布了一封内部信，信中不仅回顾了蔚来十年的发展历程，还为团队提出了新的挑战与期望。
李斌指出，智能电动汽车行业的竞争已进入最为激烈和残酷的阶段，未来两三年将决定哪些企业能够脱颖而出，继续前行。他强调，蔚来面对的是更高层次的竞争，不能有任何短板，也不存在速胜的可能。
在这封内部信中，李斌深情地回忆起蔚来创立时的初心，指出正是这份初心让蔚来在困境中一次次重生。他提到，每当偏离初心时，蔚来就会受到市场的惩罚，而回归初心，才是蔚来不断前行的动力。
李斌对团队提出了“保持初心，专注行动”的号召。他要求团队不仅要坚守初心，更要将初心转化为实际行动，不断提升运营效率，推出更多有竞争力的新产品。他强调，好的想法需要执行力来支撑，长期主义也不应成为忽视短期执行的借口。
回顾过去十年，蔚来在研发领域的投入超过530亿元，完成了12项全栈技术布局，并申请了超过9300件专利。蔚来在中国30万以上纯电市场占据了超过40%的份额，累计交付新车超过62万台，建设了2750座换电站和超过24200根充电桩。
李斌在信中感谢了每一位员工的付出，并指出这些成绩为蔚来的发展奠定了坚实基础。然而，面对全球经济环境的挑战、市场竞争的加剧以及优秀同行的崛起，蔚来需要加倍努力，尽快提升自己，以回报用户、合作伙伴和投资者的支持与信任。
他特别提到，接下来两年对蔚来至关重要。蔚来需要持续推出有竞争力的新产品，提升运营效率，实现明年销量翻番的目标，并在2026年实现公司盈利。这是一项不容有失的工作任务，需要全体员工的共同努力和付出。
李斌还强调了体系能力建设的重要性。他要求团队从核心业务的本质逻辑出发，聚焦基本经营单元，设立清晰的经营目标、成本目标和投资回报目标，制定具体的执行计划，并对经营结果及时复盘、持续改进。体系能力建设是公司执行力提升的核心工作，必须持之以恒、久久为功。
最后，李斌再次感谢了全体员工的辛勤付出，并鼓励他们继续前行。他表示，蔚来的征程是泥泞路上的马拉松，从第一天起就不是坦途。但蔚来不畏将来，不惧挑战，十年只是一个开始，未来的路还很长，大家将继续同行，一起加电，共创更美好的未来。
