一项针对软件工程师工作效率的研究揭示了职场中一个隐秘而令人惊讶的现象：斯坦福大学的研究人员在对5万名软件工程师进行深入调查后，发现其中约9.5%的员工可以被归类为“幽灵员工”。这些员工虽然占据着公司的职位，领着全额薪水，但他们的工作效率极低，远远低于平均水平的十分之一，对团队几乎没有实质性的贡献。
“幽灵员工”们擅长在公司的组织结构中隐形，他们往往能够巧妙地避免引起过多的关注。研究人员指出，这些员工并非完全无所作为，而是将精力分散到多个任务上，每个职位都投入极少的时间和精力，从而造成了他们“存在但无效”的假象。
值得注意的是，研究还发现，“远程工作”模式下的员工更容易成为“幽灵员工”。在远程工作的员工中，“幽灵员工”的比例高达14%，而在混合办公模式下的比例为9%，相比之下，办公室办公模式下的“幽灵员工”比例最低，仅为6%。这一发现为远程工作模式的效率问题提供了新的思考角度。
为了识别这些“幽灵员工”，研究人员提出了一种方法：统计代码提交次数。虽然这并不是一个完美的衡量标准，但它在一定程度上能够反映员工的活跃程度。研究发现，约58%的员工每月至少提交一次代码，而剩下的42%则只进行了微小的改动，这些行为更像是假装在工作。
这项研究还对大型科技公司产生了深远的影响。以IBM为例，该公司拥有17,100名表现不佳的工程师，每年的成本高达25亿美元。如果大型科技公司能够解雇9.5%的“幽灵员工”，它们将能够节省数十亿美元的资金。研究人员进一步指出，如果这些公司将节省的成本转化为利润，并且不增加额外的成本，那么这12家公司在解雇低效工程师后，其市值将增加4650亿美元。
这一研究结果不仅揭示了职场中的一个隐秘现象，也为企业管理提供了重要的启示。对于如何识别和管理“幽灵员工”，企业需要更加精细化的管理手段和更加科学的评估体系，以确保员工的工作效率和团队的整体绩效。
