在消费产业的广阔舞台上，供应链金融如同一股隐秘而强大的力量，默默推动着商品从生产线走向消费者手中。其运转效率不仅关乎资金流的顺畅，更直接影响到消费产业链的整体效能，乃至终端商品的价格。
想象一下，一个精密运作的机械装置，各个部件紧密配合，如同啮合的齿轮，一旦某个环节出现卡顿，整个系统便可能陷入停滞。供应链金融正是这样，它需要突破单点“孤岛”，实现全局统筹，确保资金“血液”能够精准、及时地输送到产业链的每一个环节。
2019年9月20日，纽约第五大道上，苹果Apple Fifth Avenue店的重新开业与iPhone 11系列的发布，为市场注入了一针强心剂。而在遥远的中国市场，iPhone 11系列的需求量更是暴涨230%，这对于作为苹果代理商的天音控股而言，既是机遇也是挑战。面对巨额的资金需求，天音控股一度面临10亿元的资金缺口，直到京东供应链金融科技的及时介入，才使得这笔资金在一天之内顺利到账，确保了新机型的顺利销售。
天音控股的案例只是供应链金融重要性的一个缩影。在更广泛的消费产业中，无论是白酒等传统消费品，还是新能源汽车等新兴领域，供应链资金“不畅通”的问题都普遍存在。特别是对于那些远离上游核心企业的中小企业而言，资金“缺血”已成为常态。当消费产业面临增长压力，银行等传统金融机构的风险管控更加严格，这些企业更是雪上加霜。
然而，正是在这样的背景下，京东供应链金融科技等新型金融机构崭露头角，成为连接实体产业与金融服务的桥梁。它们不仅拥有数据、场景和能力，更懂得如何深入企业的业务逻辑和场景，解决供应链金融的痛点。
以京东为例，其供应链金融科技业务在过去一年中取得了显著成果。在京东11.11期间，为25万客户提供了530亿元的融资额度，累计节约融资成本超过5000万元。其采购融资服务还帮助智能手机、医药健康等行业客户提升融资额12倍，拉动消费商家交易额提升3倍。这些成绩的取得，得益于京东“四个一体化”战略的实施，即上游+下游、内场+外场、科技+金融、B端+C端的全面协同。
在此基础上，京东供应链金融科技还在不断进化，拓展新场景、新产品和新服务。例如，将服务范围从3C、ICT、家电等领域拓展到农副食品、酒、饮料等更多细分场景；推出针对上游企业的信用流转、保理融资等金融产品，以及针对下游企业的货押贷、订货贷等融资工具；同时，还提供财富管理服务，帮助企业资金保值增值。
以TCL集团和荣耀为例，它们分别利用京东供应链金融科技的供金服务和采购融资产品，实现了上下游企业的高效协同和资金“供血”。TCL集团通过“供贷款”实现了“供货即可贷”，下游经销商则使用采购融资工具；荣耀则利用“采购融资”产品覆盖了自己的经销商网络，为消费者提供消费分期服务，打通了线上+线下、自营+外部、B端+C端的资金需求。
在京东供应链金融科技的助力下，消费产业的供应链金融故事正在上演新的篇章。这些创新和实践不仅解决了传统供应链金融无法覆盖的需求，更推动了实体经济与金融体系的深度融合，实现了多方的共生共融与新质发展。
