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英伟达与台积电的双雄之路:黄仁勋与张忠谋的共生传奇

   时间:2024-12-09 12:12:44 来源:ITBEAR编辑:快讯团队 发表评论无障碍通道

在当前的AI技术洪流中,台积电与英伟达无疑是最为耀眼的两颗明星。

近日,台积电创始人张忠谋的自传新作(涵盖1964年至2018年的岁月)正式面世,距离他上次出版自传已经过去了23载春秋。书中,张忠谋详细描绘了自己54年的职场沉浮,以及台积电如何从默默无闻成长为行业巨头的历程。他强调,“经验曲线”是台积电成功的关键之一:生产规模越大,经验积累越丰富,成本也就越低。

书中还披露了张忠谋与英伟达创始人黄仁勋之间的许多不为人知的趣事。两人不仅是长期的商业伙伴,更是私交甚笃的好友。例如,张忠谋曾两次邀请黄仁勋担任台积电的CEO,但都被婉拒;再如,为了解决与英伟达之间的纠纷,张忠谋亲自登门拜访黄仁勋,两人在黄的书房里共进沙拉和披萨,最终张忠谋提出了数亿美元的赔偿方案,成功化解了危机。

图中为2002年的张忠谋与黄仁勋。

与台积电相比,市值已超3万亿美元的英伟达在市面上的相关书籍却寥寥无几。直到最近,《英伟达之道》一书的出版,才填补了这一空白。作者金泰(Tae Kim)认为,“英伟达之道”的核心就是黄仁勋之道,它体现了英伟达独特的组织结构和企业文化,是一种坚定的信念,也是黄仁勋所说的“公司成功的秘诀就是纯粹的意志力”。

《英伟达之道》从第三方视角出发,还原了英伟达从创立至今30多年的发展历程,采访了包括黄仁勋在内的超过100位英伟达员工。书中也提出了一个关键问题:在“后黄仁勋时代”,谁能接替他的核心地位,继续成功经营英伟达?毕竟,黄仁勋已经61岁,退休只是时间问题。书中指出,黄仁勋在某种程度上成为了公司的“单一故障点”。

然而,人们往往只看到一个在镜头前侃侃而谈的黄仁勋,却忽视了他作为万亿帝国掌舵人的另一面。《英伟达之道》通过多位英伟达前员工的讲述,展现了黄仁勋急躁和严厉的一面。例如,在Tegra3四核芯片项目遭遇挫折时,黄仁勋在公司全员会议上对项目经理迈克·雷菲尔德进行了严厉的批评,甚至要求摄影师将镜头对准他。这被英伟达前员工视为最尴尬、最羞辱人的事情之一。雷菲尔德最终因Tegra3芯片发布延期而离职。

尽管黄仁勋经常在公司会议上训斥员工,但这并不意味着他是个“暴君”。他的目的是磨练员工,让他们变得更加优秀。黄仁勋对自己的要求也同样严格,在销售高管参与的季度评审会议上,尽管团队刚打破了季度记录,但黄仁勋的第一句话却是:“我每天早上照镜子时都会说,你很糟糕。”

黄仁勋追求的扁平化管理,让公司内部信息流通迅速,员工被赋予更多权力,能够直接接触到决策过程。这种管理方式虽然有时会带来痛苦的时刻,但都是为了提升效率。黄仁勋表示:“我不会把人叫到一边,我们不是为了不让别人难堪而优化,而是为了公司能从错误中学习而进化。”

如今,英伟达和台积电的风头正劲。英伟达市值已突破3.6万亿美元,成为全球市值最高的公司之一,甚至一度超越了苹果和微软。而台积电也达到了市值巅峰,市值超过万亿美元。两家公司的高度共生关系,是商业世界中值得研究的一个话题。从1996年黄仁勋主动写信给张忠谋寻求合作开始,双方在芯片设计和制造领域携手走过了近三十年。

黄仁勋的生意哲学可以概括为“粗糙的公平”。他认为,合作关系并非始终平稳,有起有伏,但关键是最终的结果要大致公平。只要多年后总体是5:5的比例,而不是4:6这样的失衡,就是一种积极的关系。这种理念在英伟达与台积电的合作中得到了充分体现。

事实上,《英伟达之道》对台积电的描述略显不足。因为2008年金融危机中的管理失误,时任台积电CEO的蔡力行被张忠谋逐渐边缘化。而对当下英伟达和台积电的关系,现任英伟达CEO魏哲家等人更有发言权。因为台积电和英伟达之间的摩擦冲突,远不止书中描述的这一个案例。

黄仁勋的“粗糙的公平”理念,源于他在大学期间的工程课。当时,他的教授总是喜欢用整数而不是精确到小数点后三位的数字。黄仁勋一度不理解,但多年来他学会了教授教给他的大局观。他认为,虚假的精确毫无意义,进行战略大局思考才是最重要的。

英伟达的成功并非偶然。黄仁勋的前瞻性使英伟达开启了GPU时代,并在CUDA上进行了大胆押注。CUDA在科学、技术和工业领域开辟了广泛的功能,后来成为人工智能开发者的基础生态系统,也成为了英伟达的护城河。在英伟达营收只有30亿美元的年代,黄仁勋就愿意每年拿出5亿美元押注CUDA,顶住了华尔街要求降低成本和增加利润的压力。

相比之下,英特尔则没有顶住华尔街的压力,拒绝了为苹果做处理器的请求,并卖掉了做ARM架构处理器的部门,错失了智能手机芯片市场。同时,因为内部纷争,基辛格曾负责的GPU项目直到2018年才开始重新启动,英特尔又错失了人工智能时代。对手的失误是英伟达的运气,但自我的坚持则是英伟达成功的能力所在。

英伟达的历史并非一帆风顺。二十年前,在开发NV30芯片时,由于缺乏客户微软的明确指引和内部团队的协调,导致这款芯片成为历史上最糟糕的产品之一。幸运的是,对手ATI的同类型芯片价格与英伟达相同,如果对手降价,可能会让英伟达破产。但对手没有这么做,英伟达才得以幸免。

黄仁勋自己也在书中承认,高智商和天才与英伟达的关系不大,重要的是努力工作和韧性。他表示:“事情本不必如此艰难,但它确实如此,而且会一直如此。这项事业要求每个人,包括他自己,都具备顽强的毅力。”

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