近期，深圳前海瑞吉酒店的筹备工作已接近尾声，软装和公共区域基本布置完成，预计最快将于2025年第一季度开门迎客。这家豪华酒店的业主是知名房企华侨城。然而，就在上个月，华侨城将其部分资产出售给了中鼎国盛（陕西）置业，其中包括希尔顿旗下顶级奢侈品牌LXR在中国的首家酒店。
华侨城近期在酒店业务上的动作频频，并非首次出售旗下酒店资产。今年6月，深圳前海华侨城艾美酒店开业仅半年就被挂牌出售，标价18亿元。自10月起，华侨城又相继挂牌出让了包括周庄铂尔曼酒店、云南文产香格里拉城市综合项目及南京老城区江苏饭店地块拆迁项目在内的多项酒店资产。去年，华侨城更是以24.3亿元的价格将上海宝格丽酒店售出，这一举动在酒店业内引起了广泛讨论。
华侨城这一系列操作引发了业界对房企剥离酒店资产变现的广泛关注。有市场人士担忧，前海瑞吉酒店可能会重蹈前海艾美酒店的覆辙，在开业后不久便被挂牌出售。不过，据华侨城方面透露，前海瑞吉酒店作为华南地区的旗舰店，目前并未列入出售计划。华侨城引入JW万豪、艾美、瑞吉等国际知名品牌，显示出其在华南市场持续深耕的决心。
华侨城近年来经营状况不佳，2021年至2023年营业收入逐年下滑，净利润更是连续两年为负。今年上半年，华侨城A的营业收入为230.11亿元，归母净利润依然亏损10.56亿元，尽管较去年同期有所收窄。业内人士分析认为，华侨城接连出售酒店资产，可能是为了加速资产周转和降低负债。
作为最早提出并发展“文旅+地产”商业模式的房企之一，华侨城的酒店业务与文旅地产开发紧密相关。通过引进国际酒店品牌，华侨城旨在提升招商引资和地价，先后与洲际、雅高、万豪等国际酒店巨头合作，开设了多家豪华酒店。然而，近年来，随着房地产市场进入存量周期，重资产酒店面临前所未有的挑战，华侨城也不得不重新审视其酒店资产。
尽管华侨城在投资者互动平台上表示，文旅业务仍是其领先业务，但未来会减少对文旅的重资产投入，强化轻资产输出。事实上，华侨城已经在尝试通过出售重资产、扩张轻资产业务来实现资产的保值增值和可持续发展。今年3月，华侨城自有酒店品牌嘉途酒店以全新形象亮相，标志着其在自有品牌建设上的新一步。
不只是华侨城，近年来，包括金茂、绿地、碧桂园、万达在内的多家房企都在寻求通过出售重资产酒店来减轻负担，同时加速自有酒店品牌的扩张。金茂在出售北京威斯汀大饭店后，推出了金茂嘉悦品牌酒店；绿地则在出售上海绿地万豪酒店后，继续在国内多个城市签约新的酒店项目；碧桂园也在挂牌佛山希尔顿酒店的同时，推出了凤悦假日酒店品牌。
存量时代的到来，让房企从酒店的建设者转变为运营者，而地产酒店作为后来者，其自有品牌的核心竞争力尚未被市场充分认可。为了提升品牌影响力，部分房企采取了将酒店业务拆分独立、孵化自有品牌或与国际品牌联姻的策略。华侨城则采取了国际品牌与自有品牌并行的发展道路，一方面继续与国际酒店管理公司合作，另一方面也在积极打造和完善自有酒店品牌矩阵。
华侨城自2016年推出中端和高端自有酒店品牌睿途、嘉途以来，一直在探索和完善自有品牌建设。今年，嘉途酒店以全新形象回归市场，标志着华侨城在自有品牌建设上的又一重要进展。目前，华侨城已形成了涵盖城市商务、休闲度假及精品酒店等类型的自有酒店品牌矩阵，包括嘉途、蓝汐、蓝楹湾等。
华侨城坚持“文化+旅游”的发展模式，其自有品牌中的蓝汐和蓝楹湾作为文旅项目配套的主题文化酒店，展现了华侨城在文旅融合方面的独特优势。然而，打造完善的自有品牌矩阵并非易事，华侨城酒店公司总经理郝刚指出，规模并非衡量酒店业务发展成果的唯一标准，更注重的是每个酒店资产的运营质量和效益。
在存量时代下，地产酒店通过出售重资产、扩张轻资产业务或许能找到一条生存之路，但真正让酒店业务持续发展的关键在于自有品牌的打造和服务质量的提升。华侨城等房企在酒店业务上的探索和实践，为行业提供了有益的借鉴和启示。
