日本乳酸菌饮料巨头养乐多近日宣布了一项重大调整计划，其位于中国上海的生产基地将正式关闭，生产活动将转移至天津和无锡等其他工厂。这一消息由养乐多本社（Yakult Honsha）在12月6日正式对外公布，并于12月10日得到了养乐多中国方面的确认。
据悉，上海工厂将整合至养乐多的上海总部，同时，当地的法人实体“上海益力多乳品有限公司”也将相应解散，其营业部门将由养乐多（中国）投资有限公司全盘接手。这一系列的举措，标志着养乐多在中国市场正进行一场深刻的战略调整。
养乐多在中国市场的销售表现近年来持续疲软，成为了此次战略调整的重要背景。从2002年进入中国市场初期每天销售约6万瓶，到2018年达到750万瓶的巅峰，再到2023年日销量降至约253万瓶，这一变化反映了养乐多在中国市场面临的挑战。特别是在2023年初，养乐多本社管理层透露的数据显示，其在中国市场的日销量连续数月下滑，同比降幅显著。
销量下滑的同时，养乐多也面临着来自行业内部的激烈竞争。国内乳酸菌饮料品牌如味动力、蒙牛优益C等同样面临着销量下滑的困境，而蒙牛、伊利等大型企业则凭借渠道和品牌优势，通过更具价格竞争力的产品对养乐多构成了威胁。年轻消费者对于健康、低糖产品的偏好也加剧了养乐多的市场压力。
养乐多在中国市场的战略收缩不仅体现在关闭上海工厂上，还体现在今年2月的大规模裁员上。据报道，养乐多上海子公司裁员约800人，约占员工总数的20%，这是养乐多在中国市场的首次大规模裁员。此次裁员和关厂被视为养乐多在中国市场资源整合的必然结果。
回顾养乐多在中国市场的历程，其凭借“益生菌饮料”的代名词和独特的“养乐多妈妈”销售模式，一度在市场上取得了巨大成功。然而，近年来，养乐多的“健康滤镜”却被逐渐打碎。有研究表明，益生菌对肠道健康并无显著效用，而养乐多经典原味小红瓶的高含糖量也引发了消费者的质疑。根据上海试点饮料分级制度，养乐多小红瓶被归类为最不推荐的D级。
养乐多在多元化布局上的乏力也限制了其在中国市场的发展。尽管养乐多试图通过推出新产品来拓宽市场，但这些新产品并未能与主营业务形成有效的战略协同，导致市场竞争力不足。同时，养乐多在硬件产能和终端销售渠道管理上的不足也加剧了其市场困境。
面对销量下滑和市场变化的“逆风局”，养乐多在中国市场的经营改革已迫在眉睫。然而，如何在保持品牌特色的同时，适应市场变化和消费者需求，将是养乐多未来在中国市场发展的关键。
