在房地产行业的风云变幻中，绿城中国以其独特的战略眼光和胆识，在2024年的市场舞台上再次成为焦点。这一年的绿城，与“地王”二字紧密相连，每一次出手都显得异常果敢，背后支撑的是其深厚的底蕴与恰到好处的机遇。
回溯至2017年，绿城与建发联手，在杭州的土地拍卖市场上掀起波澜，一日之内连夺两地，创下板块地价新高，被外界视为“逆势而为”。彼时，全国地王频现，而调控政策的紧箍咒也悄然降临。面对质疑，绿城时任高管曹舟南迅速表态，称将放缓投资步伐，退出地王争夺战。然而，七年后的今天，绿城再次以高价拿地，频频刷新地王纪录，这一转变令人咋舌。
2024年，绿城在上海、杭州等地频繁出手，高价竞得多个地块，其中不乏刷新当地地价纪录的项目。这一系列举动，不仅彰显了绿城的资金实力，更透露出其背后的战略考量。原来，早在曹舟南时代，绿城便已着手进行组织架构调整，通过“一体五翼”、“10区5支柱”等策略，实现了从重仓一二线城市到加速三四线城市库存去化的转变，为今日的拿地狂欢埋下了伏笔。
绿城之所以能够大胆拿地，一方面得益于其稳健的财务状况。截至2024年中期，绿城资产负债率控制在“红线”之下，现金短债比高达2.1倍，远高于行业平均水平。另一方面，绿城对大本营浙江市场，尤其是杭州市场的深度了解和精准把握，也是其敢于出手的重要原因。在杭州，绿城新增项目占比高达38.9%，且多个项目能够快速取得规划用地许可证，实现快速周转。
杭州市场的火热表现也为绿城提供了良好的外部环境。作为全国唯一一个没有短期风险的一二线城市，杭州的商品房市场强于一线城市，消化周期短，外来人口涌入带来大量置业需求。绿城凭借在杭州市场的深耕细作，销售额持续增长，尤其是在杭州全面取消住房限购政策后，销售额更是迎来了爆发式增长。
然而，绿城的幸运并非没有代价。随着土地成本的不断攀升，绿城的毛利率和净利润率逐年下滑，陷入了增收不增利的困境。为了应对这一挑战，绿城不断调整组织架构和区域布局，试图从内部挖掘潜力，提升经营效率。今年，绿城再次对浙江区域集团进行调整，设立七大职能中心，取消片区公司职能平台，在杭州设立三大片区公司，以期通过优化管理提升盈利能力。
然而，随着杭州市场逐渐趋于饱和，绿城在该市场的销售额也开始出现下滑。面对这一局面，绿城不得不重新审视其市场布局和战略方向。一方面，绿城需要继续深耕浙江市场，提升产品质量和服务水平，以应对日益激烈的市场竞争；另一方面，绿城也需要积极拓展其他市场，寻找新的增长点，以分散市场风险。
在绿城的转型之路上，高管团队的变动也成为一大看点。近年来，绿城不断引入外部职业经理人，走向“去绿城化”。这一举措旨在引入新鲜血液，提升企业的管理水平和创新能力。然而，随着老绿城人的逐渐谢幕，如何保持企业的稳定性和连续性，成为绿城面临的一大挑战。
尽管如此，绿城仍然以其独特的战略眼光和坚定的执行力，在房地产市场的波涛中破浪前行。未来，绿城能否在保持规模扩张的同时，实现盈利能力的提升，将成为其能否持续领跑市场的关键。
