在汽车行业的广阔舞台上，周钘这个名字正以崭新的姿态闪耀。作为一位在营销领域深耕多年的专业人士，他凭借对市场的敏锐洞察和卓越的策略制定能力，成功地将五菱品牌推向了新的高度。五菱那句“人民需要什么就造什么”的口号，不仅成为了街头巷尾的热门话题，更让五菱宏光MINI这款“人民代步车”深入人心，销量长期占据纯电轿车市场的领先地位。
周钘的营销策略不仅依赖于市场趋势的把握，更在于他愿意投入大量时间深入研究，甚至主动向行业内的佼佼者取经。据他透露，他曾与李想频繁交流，每次长达数小时的深入对话，都让他对营销工作有了更深的理解。这种“开门造车”的理念，即收集用户需求、提升品牌粘性，并反复验证营销方法的有效性，不仅塑造了他独特的个人风格，也为五菱品牌的亲民形象奠定了坚实的基础。
周钘的才华并未止步于五菱。2022年，他受邀加入小米汽车，担任市场部总经理，为小米SU7的营销活动贡献了8个月的时间。尽管后来回归五菱主抓宝骏品牌，面对当时宝骏销量低迷的困境，他依然凭借在品牌营销、产品定义以及渠道转型等方面的努力，成功推动了宝骏品牌的复苏。最新的销量数据显示，宝骏月销量已突破5000辆，同比增长达到10%。
上汽集团对周钘的才能给予了高度评价，并委以重任。近日，他被任命为名爵品牌的掌舵人。上任之初，他便在微博上积极互动，回应员工和网友的关切，展现出“事事有回应”的管理风格。这一举动不仅为名爵品牌带来了积极的信号，也让外界看到了名爵求变的决心。
与此同时，上汽集团内部也在进行着一场深刻的变革。原上汽通用五菱副总经理薛海涛已调任上汽通用副总经理，并在短短一百多天内实施了多轮产品和战略调整。其中，“一口价”营销策略在市场上引发了广泛关注和跟随。这一策略的成功实施，不仅推动了上汽通用销量的稳步增长，更在内部推动了项目制的实施，打破了部门壁垒，提升了团队协同作战的能力。
薛海涛的变革成果为周钘在名爵的任期提供了宝贵的经验和借鉴。面对名爵在国内市场销量下滑的困境，以及从卖小微新能源车到燃油+新能源全球品牌的转型挑战，周钘需要快速适应中外双方共事的决策模式，并制定出有效的营销策略。上汽集团对这位年轻干部充满信心，并期待他能像薛海涛一样，成为激活老牌车企的“鲶鱼”。
周钘在名爵的任期才刚刚开始，他能否带领名爵走出困境，实现销量的翻倍目标，还需要时间的检验。然而，从他在五菱和小米汽车的表现来看，我们有理由相信，这位年轻的管理者将以其独特的营销理念和策略，为名爵品牌注入新的活力。
在汽车行业竞争日益激烈的今天，周钘和薛海涛的加入，无疑为上汽集团带来了新的希望和动力。他们能否带领上汽集团在新的市场环境中脱颖而出，让我们拭目以待。
