在2024年的深秋，全球电子行业的焦点汇聚于德国慕尼黑，两年一度的慕尼黑电子展如期举行。此次展会，成为了中国半导体企业出海探索的重要舞台，上千家中国企业纷至沓来，其中，纳芯微不仅成功完成了其德国慕尼黑电子展的首次亮相，还与大陆集团达成了新的合作协议，共同开发基于大陆下一代全球平台的芯片产品。
对于纳芯微CEO王升杨而言，此次合作的意义远远超出了业务层面。在当前产业过剩的背景下，产品竞争力成为了企业的生命线。与国际巨头相比，本土芯片企业在规模、资金、物料乃至成本上都面临挑战。然而，随着早期pin to pin替换红利的消退，国产企业亟需建立自身产品定义的能力，而行业头部客户正是定义下一代应用的关键。与大陆集团的合作，为纳芯微提供了深入理解行业应用、构建核心竞争力的宝贵机会。
纳芯微CTO盛云在慕尼黑电子展归来后，尽管仍受时差影响，但在接受采访时难掩兴奋之情。他表示，纳芯微的产品正在赢得全球用户的认可，这与他们不断迭代、技术创新、优化底层工艺平台以及围绕应用构建的产品策略密不可分。纳芯微已成为中国市场上隔离产品的佼佼者，并在电源和信号链领域取得了显著突破。
那么，是什么支撑起了纳芯微的今日辉煌？这背后离不开其独特的研发体系。盛云强调，本土芯片企业面对国际巨头的竞争，必须追求极致的效率才能保证业务健康运作。纳芯微的研发体系始终服务于业务，随着业务的发展不断迭代优化。他们每两个月都会与研发管理团队一起，从流程、组织、管理等方面寻找优化点，力求走出一条适合自己的路。
盛云指出，纳芯微的研发流程和组织架构一直在变化，不存在绝对的最佳实践。他们不断借鉴同行和客户的经验，同时保持开放心态，选择最适合自己的发展道路。从2013年创立至今，纳芯微经历了不同的发展阶段，战略不断调整，研发系统也随之优化。早期，他们聚焦于信号调理芯片这一细分垂直市场，后来转向泛能源和汽车领域，在国产化和缺货的大背景下，迅速搭建起整个研发体系和流程。
如今，随着行业进入稳健增长期，纳芯微更加注重产品竞争力，即在性能和质量满足客户要求下的竞争力。盛云强调，质量和成本是一体两面，质量问题是成本问题。纳芯微面向的主要是工业、汽车市场，对质量要求极高。产品竞争力由多种能力支撑，包括技术平台、嵌入在研发流程中的管理动作等。
关于本土企业推新品速度与国际友商的差异，盛云认为，在国产替代早期，由于是对国外产品的模仿或微创新，本土企业推产品速度更快是正常现象。但在替换红利消失后，纳芯微依然能保持高速。他们注重研发流程的质量保障，同时优化流程，去除低效环节，提升运作效率。
盛云还提到，纳芯微内部信息流动和流程决策效率高，通过管理和文化建设改善了大公司管理不够扁平、决策链复杂的问题。他们采用国内领先的办公协作平台作为内部沟通工具，设定项目管理会议模板，高效对齐进度，推进任务。头脑风暴会议是纳芯微一直坚持的传统，从产品立项到研发过程中，都会召集相关人员讨论产品定义、架构创新等。
在研发流程建设中，盛云借鉴了软件行业敏捷开发的经验，以降低风险的同时提升研发效率。他们注重前期研发风险防范，通过质量策划、技术评审、质量基线建设等工作，尽可能减少前期研发错误带来的迭代风险和产品质量风险。
盛云表示，纳芯微的研发体系不仅是技术管理的产物，更是企业战略、文化与价值观的深度体现。从创业构想到行业快速成长，纳芯微的研发体系经历了从无到有、从探索到完善的过程。他们清楚与国际企业的差距，正在通过资源排布和基础能力建设逐步赶上甚至超越。
对于未来，盛云认为，随着行业头部客户转向差异化竞争，纳芯微需要快速加强对系统应用的理解，以功能或性能上的创新为客户提供差异化价值。他们将继续聚焦泛能源和汽车领域，把有限资源投放到重要业务方向上。盛云还指出，芯片创新将围绕应用进行，中国已成为全球最具创新活力的场所之一，为中国本土芯片企业提供了与客户高效交流、找到创新需求、快速响应市场的机会。
