新能源汽车品牌极越的CEO夏一平，针对近期舆情风波，终于在12月16日深夜发表了长篇反思文章。在这篇诚挚的自我剖析中，夏一平不仅承认了战略上的失误，还深入探讨了团队管理和个人领导风格的不足。
夏一平首先坦诚，自己在融资战略上犯了过于乐观的错误，未能预见资金问题的严峻性。他直言，在集度品牌阶段，他低估了造车的复杂性，对监管风险的认识不够深入，从而导致了决策上的偏差。这种乐观主义在初期或许能激发团队的积极性，但在面对实际挑战时，却显得力不从心。
在团队建设方面，夏一平也进行了深刻的反思。他指出，一些核心岗位的负责人由于缺乏足够的行业经验，难以胜任关键任务，这直接影响了团队的执行力和战斗力。频繁的人事变动不仅造成了内部消耗，还浪费了宝贵的时间和机会。夏一平承认，自己在用人方面没有做到精准匹配，这是导致团队困境的一个重要原因。
在领导风格上，夏一平同样进行了深刻的自我批评。他坦言，自己过于注重细节和微观管理，这在一定程度上抑制了团队的主动性和创造性。同时，他对营销的过度执着也分散了主要精力，导致在一些关键问题上未能及时作出正确决策。夏一平表示，自己有时忽视了员工的善意提醒，错过了纠正问题的最佳时机。
夏一平在文章中强调，高昂的学费让他深刻认识到自己的不足。他承诺，未来将更加专注于战略规划，提升用人标准，加强组织建设。同时，他也将对团队给予更多的信任和授权，让团队在更加宽松的环境中发挥创造力和潜力。夏一平表示，尽管目前处境艰难，但他将振作精神，积极履行企业社会责任，处理好员工、用户和供应商关心的问题。
夏一平最后表示，他将承担起所有的责任，弥补过去的失误，带领公司重回正轨。这份坦诚和决心，无疑为极越品牌的未来发展注入了一剂强心针。
