新能源汽车品牌极越的CEO夏一平，针对近期围绕公司的舆情风波，终于在12月16日的深夜发布了一篇详尽的反思长文。
夏一平在文中首先坦诚了自己在战略层面的失误。他指出，作为CEO，本应将融资视为首要任务，但在初期过于乐观，未能充分预见资金问题的严峻性。在集度品牌阶段，他承认低估了造车的复杂性和监管风险，这些误判直接导致了决策上的偏差。
在团队建设方面，夏一平也表达了自己的反思。他提到，在某些关键岗位上，未能准确匹配最适合的人才。许多核心业务负责人因缺乏足够的行业经验，难以承担重任。频繁的人事变动不仅影响了团队的稳定性，还导致了内部资源的浪费。
夏一平进一步反思了自己的管理风格。他表示，自己过于注重细节和微观管理，这在一定程度上抑制了团队的主动性和创造性。他承认，自己对营销的过度执着分散了主要精力，有时甚至忽视了员工的合理建议，错过了纠正问题的最佳时机。他提到，作为CEO，应该将主要精力集中在融资和战略规划上，而不是亲自参与营销体系的操作。
在谈及如何解决当前困境和规划极越的未来时，夏一平表示，这次经历虽然代价高昂，但也让他学到了很多。他决心更加专注于战略规划，提高用人标准，并加强组织建设。更重要的是，他将给予团队更多的信任和授权，以激发团队的潜力和创造力。
夏一平还承诺，尽管公司目前面临困境，但他将振作精神，积极履行企业的社会责任，处理好员工、用户和供应商所关心的问题。他表示，如果有机会，他将承担起所有责任，弥补过去的错误，带领公司走出困境，重回发展的正轨。
