近日，极越汽车的暴雷事件如同连续剧般持续发酵，引发了广泛关注。先是吉利和百度发布联合声明，承诺将妥善处理后续事宜，然而，事情似乎并未就此平息。
据粉丝群内消息透露，极越员工与百度方面的谈判似乎陷入了僵局。员工们此前提出的多项诉求未得到任何回应，甚至员工代表所在的谈判群也被相继解散，这无疑加剧了双方的矛盾。
关于员工的诉求是否合理，暂且不论，但这一事件无疑暴露出极越、百度和吉利三方在维护员工和用户权益方面仍面临诸多挑战。如何妥善解决这些问题，显然不是一朝一夕能够完成的。
然而，这并非今日最引人注目的消息。自极越暴雷以来，关于该品牌及其CEO夏一平的各种解读和分析层出不穷。但大多停留在品牌经营不善、CEO能力不足等笼统的层面上，缺乏具体细节。
就在今日，一篇由前极越员工撰写的万字长文《极越闪崩事件复盘》在网络上公开。该文从品牌参与者的视角，详细描述了极越的内部状况以及夏一平在工作中的各种表现，引发了强烈反响。
据该员工透露，极越的突然崩溃与夏一平长久以来的不当管理密不可分。夏一平在摩拜单车收购案中实现财富自由后，被百度高层选为CEO，主要是看重他的财富背景，认为其有能力、有眼光，且不易出现腐败问题。
然而，夏一平的实际表现却与预期大相径庭。他缺乏经营整个汽车品牌、盘活研发、供应和售后体系的能力，且在人事任命上偏向有互联网背景而非传统车企背景的人。这种管理方式导致极越内部充斥着各式各样的“草台班子”，工作效率低下，专业能力不足。
更为严重的是，夏一平作为企业的老大，性格自大，沟通方式暴躁。他搞“一言堂”，认为自己啥都懂，啥事都得他说了算。一旦有人提出不同意见，他就会破口大骂，甚至持续数小时。这种管理方式不仅影响了内部工作效率，还严重挫伤了员工的积极性和创新能力。
例如，在极越01销量不佳时，夏一平解雇了用户发展部门的负责人，并亲自兼任。在第一次部门大会上，他让所有人介绍自己的工作，然后逐一批评，并自称是“营销天才”。这种行为给员工造成了极大的心理创伤。
夏一平还非常讨厌车企背景的员工。在极越刚创立时，虽然有一些从知名车企跳槽过来的大佬，但他们都因无法忍受夏一平的管理方式而纷纷离职。例如，极越的销售总经理朱江，就曾因提出为门店采购ipad做功能演示的建议而被夏一平极尽羞辱后离职。
在夏一平的管理下，极越内部形成了“顺我者昌，逆我者亡”的氛围。员工们为了避免麻烦，大多选择顺从夏一平的意见，导致极越在产品定位、名称以及营销活动等方面都显得非常抽象和不合常理。例如，汽车机器人、AI发布会以及联名新说唱2024等活动，都未能取得预期效果。
这篇万字长文的曝光，无疑让公众对极越和夏一平有了更深入的了解。同时也引发了人们对新能源车企内部管理、决策和沟通能力等问题的思考。在新能源车企竞争日益激烈的今天，这些因素或许已经成为决定企业生死存亡的关键。
