近日，极越汽车“倒闭”风波再度迎来戏剧性反转，从先前的“就地解散”传闻，到如今竟“奇迹般复苏”，引发了广泛的社会关注。网络上纷纷猜测，这一系列举动是否为极越精心策划的营销手段。
据相关消息，13日，部分极越门店销售人员接到了复工通知，并被要求重返工作岗位。然而，极越CEO夏一平迅速出面澄清，指出目前一线门店并未全面复工复产，员工返岗仅是为了维持公司的基本运营需求，具体措施包括保留大约200名销售人员在门店值守。
从极越的两大股东态度来看，极越退出造车舞台似乎已成定局。16日凌晨，夏一平在朋友圈发布长文，回应近期关于极越及其本人的传言。他坦言作为CEO辜负了大家的信任，但承诺将积极履行企业社会责任，妥善处理好员工、用户和供应商的问题。
夏一平在回应中对于极越的未来去向，言辞间透露出微妙的信号：“如果有机会，我将承担起所有责任，弥补过去的失误，带领公司重回正轨。”此言一出，不禁让人好奇，在极越这场风波中，夏一平究竟扮演了怎样的角色。
在员工眼中，他是事件的直接负责人，是大家急于讨说法的人；在股东眼中，他并非一个合格的CEO，拒绝投资便是最直接的证明；而在夏一平自己眼中，他则是一位真正的创业者，而非职业经理人。
夏一平在反思极越爆雷事件时，坦诚地指出了自己在管理、用人、战略等多方面的不足。在管理上，他承认过于注重细节和微观管理，抑制了团队的主动性和创造性，同时忽视了同事的善意提醒，错失了纠正问题的机会。
在用人方面，夏一平深知自己存在诸多缺陷。他指出，在某些关键岗位上，未能将合适的人才放在合适的岗位上，导致团队难以胜任核心任务。频繁的人事变动使得公司内部耗损严重，浪费了宝贵的时间和机会。他还提到了自己在营销上的执念，作为CEO，本应专注于融资和战略规划，却亲自下场操盘营销体系，分散了过多精力。
在战略层面，夏一平承认未能高瞻远瞩，为企业寻找持续的资金支持。由于前期资金获取过于顺利，他忽视了潜在的危机，导致在花钱方面大手大脚。此前有报道称，夏一平有着极深的“独立”情结，从极越成立之初便坚持“麻雀虽小五脏俱全”的运营模式，甚至放弃了吉利良好的造车基础，选择自行采购适配零部件，这无疑增加了人员和技术成本。
例如，今年8月发布的极越07，夏一平曾高调宣布，为优化整车比例，将A柱向后移了65mm，为此耗资高达3亿元。然而，这样的细节调整并未能打动消费者，反而因三电系统、智驾系统等关键领域缺乏优势，而未能激发消费者的购买欲望。
极越汽车虽然开局便获得了业内顶级的资源和技术支持，但最终却未能逃脱失败的命运。夏一平反思称，作为首次担任CEO的他，虽然追求完美，但却忽视了自身的短板。网友对此纷纷评论：“你的短板都是作为一名CEO最基础的要素”，“有时间写长文不如想想怎么收拾烂摊子”。
如今，极越爆雷事件已基本尘埃落定。回顾整个事件，不禁让人感叹，一位不合格的领导者，往往会拖累整个团队。极越这个原本拥有无限潜力的品牌，最终却走向了衰败。
