近日，佛山市英洛贝斯卫浴有限公司（前身为业界知名的英皇卫浴）宣布破产清算，这一消息在酒店卫浴行业掀起了轩然大波。英皇卫浴，这个曾经辉煌一时的品牌，不仅与国内众多高端酒店如香格里拉、喜来登建立了亚太合作关系，还多次荣获中国饭店金马奖——中国最佳酒店卫浴供应商奖项，其产品远销海外多个国家。
英皇卫浴的辉煌历史可追溯至1996年，公司主打蒸汽房、按摩浴缸、淋浴房等卫浴产品，并在2001年和2005年分别在新西兰和英国成立分公司，积极拓展海外市场。2006年，英皇卫浴总部打造的6000平方米“卫浴享受馆”正式对外开放，吸引了业界的广泛关注。2015年，公司更是雄心勃勃地计划于次年上市，然而，这一切都在2018年后逐渐发生了变化。
近年来，随着房地产行业的放缓以及国内外经济形势的不明朗，卫浴行业面临着前所未有的挑战。英皇卫浴因产品力下滑、营销推广滞后，未能顺利完成转型升级，最终在激烈的市场竞争中败下阵来。据其2024年5月的资产负债表显示，公司负债总额高达2.18亿元。今年6月，英洛贝斯公司向法院提出了重整及纾困辅导的申请，8月，阿里资产发布了关于该公司的重整投资人预招募公告，目前，已有意向投资人在进行尽职调查。
英皇卫浴的陨落并非个例，而是整个卫浴行业困境的缩影。据不完全统计，今年全国已有20家陶卫企业被发布破产文书，31家陶卫企业相关资产在阿里、京东拍卖平台上被拍卖。产能过剩、价格战加剧，使得卫浴企业的生存环境愈发艰难。财报数据显示，东鹏控股、蒙娜丽莎、帝欧等六家龙头卫浴上市公司中，有五家在2024年上半年营收下滑，仅海鸥住工实现营收和净利润双增长。
面对行业的严峻形势，不少卫浴企业开始将目光投向酒店市场，然而，酒店渠道的开拓并非易事。奥维云网数据显示，自2023年开始，酒店卫浴品牌开始高度集中化，TOP5品牌占据了较大市场份额。同时，酒店卫浴的市场份额也开始向头部酒店管理集团集中，如华住集团、亚朵集团等，合计市场份额高达65.7%。
在存量市场的竞争中，卫浴企业如何突围？一位酒旅行业观察人士指出，企业应借鉴迈克尔波特的三大核心竞争战略：成本领先、差异化和聚焦策略。聚焦品质化，是卫浴企业突围的关键之一。卫浴空间作为酒店体验的重要组成部分，对客人的满意度有着重要影响。因此，提供高品质、差异化的卫浴产品，注重客户需求，提升系统支撑能力和定制化服务能力，成为卫浴企业赢得市场的关键。
抓住存量酒店改造市场的数智化转型机遇，也是卫浴企业的重要出路。据行业数据显示，目前市场上约有2.3万家连锁和4万家单体经济型酒店面临着装修改造需求，卫浴产品的更新换代成为迫切需求。这些老旧酒店在数字化升级过程中，往往会选择引入智能化卫浴产品，以提升客户体验和运营效率。奥维云网数据显示，2023年重点19城3-5星级新开业酒店中，智能坐便器配置率近40%，2024年上半年新开业酒店中智能卫浴规模同比增长120.6%。
在数智化转型的浪潮中，九牧等卫浴企业积极布局酒店市场，为酒店提供智能化的卫浴产品，如智能马桶、花洒等，不仅提升了客户的入住体验，也为酒店提供了有效的降本增效手段。随着酒店行业的深刻转型，卫浴企业也进入了发展模式、竞争手段与业态创新的换挡调整阶段，未来的酒店卫浴市场，品质化、品牌化和数智化将成为主流趋势。
