近期，极越ROBOX新车的发布风波引发了广泛关注，尤其是其CEO夏一平在发布现场因不会开车门而陷入尴尬境地，这一幕不仅令人啼笑皆非，更让外界对极越的管理能力和专业性产生了质疑。
随后，夏一平在社交媒体上发表了一篇道歉文，试图平息舆论风波。然而，这篇道歉文并未能完全说服公众，反而引发了一些员工的强烈不满。他们指责夏一平在道歉中故意模糊事实，将责任推卸给吉利和百度，而自己则扮演了一个无辜的受害者角色。
紧接着，一篇名为《极越闪崩事件复盘：未完成版》的长文在网络上曝光，作者是极越的一名内部员工。这篇长文详细揭露了夏一平在极越管理过程中的种种问题，包括他的“一言堂”作风、对员工的辱骂以及招聘过程中的偏见。
据长文描述，夏一平在接管用户发展部门后，首次部门大会上就对所有员工进行了长达四个小时的辱骂，声称自己是营销天才，并嘲笑员工们的无知。这一行为给员工们造成了严重的心理创伤。
夏一平在智能化服务相关方案的评审会上，也展现出了他的自大和傲慢。当有员工拍马屁称他为专家时，他更是毫不谦虚地表示自己在各方面都是专家，连拍马屁的人都感到尴尬不已。
在招聘方面，夏一平也表现出了明显的偏见。他更倾向于招聘具有互联网背景的员工，甚至明文规定“传统车厂出身的人谢绝投递简历”。在内部大会上，他还表示自己“最讨厌和专业的人交流”，这一言论更是让人大跌眼镜。
长文中还提到，极越前销售总经理朱江曾建议为门店采购iPad进行功能演示，以提升客户体验。然而，这一建议却遭到了夏一平的极力反对和羞辱，最终导致朱江离职。同样遭遇的还有前用户转化负责人Cloudy Yin，他们都因无法忍受夏一平的管理方式而选择了离开。
这一系列事件让极越的内部管理问题暴露无遗，也让员工们对公司的未来充满了担忧。许多员工表示，极越在夏一平的管理下已经失去了方向，他们正在考虑寻找新的工作机会，以免被这场风波所波及。
