在科技行业的浩瀚星空中，互联网巨头们时常会展现出对硬件领域的浓厚兴趣，试图通过这一途径进一步巩固和拓展自己的影响力版图。其中，meta（前身为Facebook）及其掌舵人扎克伯格，无疑是这一趋势中的佼佼者。
扎克伯格对于硬件的执着，源自于他对未来计算平台的深刻洞察。他坚信，通过硬件与软件的深度融合，能够打造出更加广泛且可控的用户入口，进而引领下一轮科技革命。这一愿景，自meta收购Oculus VR以来，便逐渐清晰并付诸实践。
尽管meta的硬件部门Reality Labs在财务上持续承压，2024年第三季度亏损达到44.28亿美元，并预计全年亏损将高达200亿美元，但扎克伯格对此并未表现出过多的担忧。他在财报会上宣布，meta在人工智能与可穿戴设备的整合方面取得了重大突破，这无疑是支撑他乐观情绪的重要支柱。
Ray-Ban meta智能眼镜的成功，便是这一突破的具体体现。虽然初代产品反响平平，但2023年推出的第二代产品却迅速走红，不仅赢得了市场的热烈反响，还激发了智能眼镜领域的创业热潮。在2024年的开发者大会上，新款Ray-Ban meta智能眼镜更是几乎一经发布便被抢购一空，扎克伯格对此表示，市场对这类产品的需求依然强劲。
除了Ray-Ban meta智能眼镜外，meta的AR眼镜产品Orion同样引人注目。尽管这款造价昂贵且尚未量产的原型产品还远未达到普及的标准，但它所展现出的未来想象力却让人无法忽视。扎克伯格认为，Orion预示着下一个计算平台的到来，这让他感到无比兴奋。
回顾meta过去十年的硬件布局，从收购Oculus到推出VR一体机，再到AR眼镜与智能眼镜的研发，以及公司更名为meta并引爆元宇宙热潮，每一步都凝聚着扎克伯格对未来的深刻思考和坚定决心。他深知，要想成为一家真正具备底层话语权的企业，就必须在硬件领域进行长期投入。
在扎克伯格的领导下，meta在硬件领域的探索充满了冒险和试错。他能够忍受争议，容忍错误，以十年为周期进行必要的冒险。即便Reality Labs长期亏损，也始终被明确为meta的长期战略重点之一。这种对愿景的长期投入和坚定决心，是meta能够在硬件领域取得阶段性突破的重要原因。
在执行层面，扎克伯格展现出了极高的灵活性和开放性。他强调技术演进的持续性和技术合作的开放性，认为通过组装和集成所有东西来进行学习，比孤立地进行研发工作更为高效。这种理念在Quest和Ray-Ban meta智能眼镜的产品迭代中得到了充分体现。
与一代产品相比，Quest 2和Ray-Ban meta二代在体验上进行了大幅升级。Quest 2提供了更成熟的移动VR体验，让一体机成为现阶段主流的VR设备；而Ray-Ban meta二代则在提升硬件体验的同时，融入了AI助手的能力，搭上了生成式AI的顺风车。这些产品的成功，验证了扎克伯格聚焦整体、快速行动的理念。
在扎克伯格看来，未来的眼镜产品将呈现出多样化的形态。有的没有显示器，仅支持AI操作、视频拍摄和语音功能；有的则有显示功能，可以看到通知和消息；还有的则具备全视野的全息显示能力，能够在眼镜上呈现通话对象的全息影像。这些产品最终都将整合到meta对下一代计算平台的野心之下，成为人工智能的化身。
在产品策略上，扎克伯格与苹果形成了鲜明的对比。他崇尚快速转弯、持续迭代的产品研发思路，而苹果则强调极致体验的爆款逻辑。扎克伯格还支持开源，对苹果的封闭体系持批评态度。特别是在苹果的隐私政策更新影响了meta的广告营收后，他更加积极地想要成为未来基础设施的掌控者。
为了实现这一愿景，meta在硬件价格上也进行了深入的思考。他们不仅关注如何创造好的VR/AR设备，还重视如何将价格降至消费者可接受的范围。这一点在Ray-Ban meta智能眼镜的成功中得到了充分体现。通过找到技术体验与价格之间的最佳平衡点，Ray-Ban meta智能眼镜实现了销量的爆发。
然而，meta在AR设备上的决策却显得更为谨慎。尽管Orion原型产品展现出了巨大的潜力，但由于价格、体积和分辨率等因素尚未达到消费者可接受的范围，因此meta决定先将其作为开发者套件推出，而不是直接面向消费者。这一决策体现了meta在平衡技术创新与市场需求方面的深思熟虑。
扎克伯格的领导风格对meta的硬件布局产生了深远的影响。他善于倾听团队成员的意见，同时保持对细节的深入了解。在决策过程中，他能够展现出坚定的决断力，确保公司的战略方向不受短期挫折的影响。这种领导风格使得meta能够在硬件领域持续投入并取得显著成果。
在扎克伯格的带领下，meta正朝着成为一家掌管人类连接体验的公司迈进。通过叠加下一代硬件，他们不仅让社交关系网络有了更稳固、更底层的人群入口，还想让meta成为更多数字体验的开发载体。这一愿景的实现，将需要meta在硬件领域进行更深入的探索和投入。
