荣耀，这个曾经在互联网手机市场中叱咤风云的品牌，在独立四年后，再次吹响了回归的号角。近日，荣耀CEO赵明在高端旗舰机型Magic7系列的发布会上宣布，将推出一个全新的独立产品线——荣耀GT系列，专攻线上渠道。如今，这一“预告”已正式变为现实。
回顾荣耀的历史，互联网无疑是它的起点。在华为时期，荣耀作为华为的互联网子品牌，为华为在互联网中端市场开疆拓土，立下了赫赫战功。赵明坦言，荣耀GT系列将延续过去的荣耀之路，依靠卓越的产品和用户体验，来扩大在互联网手机市场的份额。
然而，近年来，随着品牌的高端化进程加速，产品系列日益丰富，中端互联网性能机市场也迎来了激烈的竞争。新品上市速度之快，甚至让普通消费者难以记住。在这样的背景下，荣耀为何选择此时回归这一赛道？互联网市场又面临着怎样的挑战？荣耀能否再次玩转这个曾经的“舒适圈”？
作为曾经的“互联网手机第一品牌”，荣耀的回归并非易事。独立后的荣耀，为了生存，不得不构建一个深耕“全渠道”的成熟品牌渠道架构与完整商业模式。这几年，荣耀深耕线下，成功实现了线下与线上渠道销量占比的转变，从过去的3:7到现在的7:3，度过了艰难的时刻。但此时推出GT系列，背后却蕴含着丰富的信息。
首先，荣耀已经具备了重回互联网市场的能力。独立后的荣耀，没有走弯路，而是选择重塑一个手机品牌应有的完整体系。在业内冲击高端的大背景下，荣耀也降低了对中端市场的投入，转向高端。经过四年的努力，荣耀完成了自身体系建设、线下渠道覆盖，以及在AI、折叠屏、高端市场和海外市场的战略布局，真正步入了发展成熟期。
其次，高端市场的短暂熄火，也促进了中端市场的反弹。根据IDC数据，2024年第三季度，售价600美元以上的高端机型在中国手机市场占比为29.3%，而600美元以下的中低端机型则占据了70.7%的份额。腰部市场是一块更大的蛋糕，荣耀自然不愿错过。
荣耀新系列的推出，也被视为为上市这一重大机遇做准备。近年来，华为手机国内市场份额的加速增长，正是荣耀份额下降的起点。截至2024年第三季度，荣耀在中国智能手机市场的份额已经下降到15%，排名第三。在上市这个重要节点，市场份额的波动显然不是荣耀及资方希望看到的。因此，补齐线上与线下的“完整产品矩阵”，用新品牌讲出新故事，为荣耀贡献更多的出货量，成为其重回互联网的一个重要原因。
然而，现在的互联网手机市场早已今非昔比。在中腰部线上市场，国产四大手机厂商都在发力。荣耀、小米及其旗下的Redmi、OPPO及其旗下的真我、vivo及其旗下iQOO等多品牌都在内卷。荣耀离开的这四年里，其他厂商也并未闲着，下场瓜分了荣耀原本的市场。
其中，小米系和OPPO系的新星“真我”是荣耀的主要竞争对手。Redmi公布的K80系列销售成绩令人瞩目，两个杯型上市10天即破百万销量。而真我则聚焦GT和Neo两大王牌系列，打造更懂年轻人的电竞旗舰。两家品牌都在强调对年轻消费者追求游戏性能需求的理解，竞争异常激烈。
除了竞争对手的压力外，荣耀还需要应对来自供应链涨价的成本压力。由于芯片和存储元器件价格上涨，今年国产手机厂商发布的旗舰新机几乎都有不同程度的涨价。对溢价较高的高端机型而言，有足够的利润空间来吸收这部分成本，但对利润本就微薄的中端机型来说，其面临的成本压力显然更高。
尽管如此，荣耀仍然选择在中端市场发力。荣耀GT系列定位为“更懂年轻人的全新性能科技系列”，试图在年轻消费需求、游戏性能市场获得更大的市场份额。然而，在当前的大环境和用户需求变化的趋势下，降价、让利并不能完全解决问题。对手机这类低频购买、高频使用、换机周期越来越长的消费电子产品而言，营销以及综合产品力仍然是用户决策的第一因素。
如今的荣耀，虽然已经从华为体系中走了出来，并建立了充足的“子弹库”，但面对激烈的市场竞争和群狼环伺的友商，荣耀GT系列想要超越独立之前的“原荣耀”所取得的成绩与行业地位，仍然需要付出巨大的努力。
