在汽车后市场这片竞争激烈的领域中，康普顿以其独特的战略眼光和强大的技术实力，正逐步成为行业的佼佼者。这家企业坚信，质量是企业发展的基石，而产品性能的领先，则是他们始终不渝的追求。
回溯往昔，润滑油行业的从业者众多，如何在消费者心中建立起信任，成为摆在他们面前的一大难题。康普顿与中国人保携手，开创性地推出了产品质量责任险。这一举措，无疑为消费者提供了一颗定心丸，任何因康普顿润滑油导致的质量问题，都将获得人保的理赔。这一创新之举，不仅让康普顿在行业内树立了标杆，更让他们的品牌走进了消费者的视野，赢得了良好的口碑。
在技术创新方面，康普顿同样不遗余力。早在上世纪90年代初，他们就通过了挪威船级社9001质量管理体系认证。此后，他们与中科院兰化所、清华大学等科研机构、知名学府深化产学研合作，与路博润、润英联等国际知名企业共同塑造品质标杆。如今，康普顿已拥有润滑油行业工业4.0智慧工厂，并通过了德国和世界汽车工业领域的权威双质量管理体系认证。他们的研发中心获得了CNAS国家级认证，研产团队拥有大量技术专利，并多次参与国家行业标准的制定。
在团队建设上，康普顿同样表现出色。他们拥有一支80余人的销售团队，与3700余家骑士荟门店共同组成了完善的销售网络。服务、技术、项目团队也各有20余人，为合作伙伴提供了源源不断的支持。面对当前门店经营的困境，康普顿采取了多种手段赋能合作伙伴，如组织工厂游学、线上线下会议推广、营销培训等。
康普顿的产品线同样令人瞩目。从乘用车、商用车、摩托车到新能源油液，再到养护品、工业油等领域，他们的产品生态化全面覆盖了合作伙伴的各类经营需求。他们还积极推动平台化战略，通过上市公司资本的优势，投资了轮胎、电瓶等供应链企业，为产品阵列做出补充。与“尚蓝环保科技”、“蓉易洗”等企业的合作，也进一步扩大了他们的项目版图。
在品牌传播方面，康普顿同样不遗余力。他们赞助世界润滑技术大会等尖端论坛峰会，与越野e族、迈凯伦胜之队等行业知名IP展开合作，展现企业的责任担当，不断提升品牌价值。他们认为，在未来的竞争格局中，品牌竞争将成为重要的战场，每一次的市场曝光，都是强化品牌竞争力的机会。
面对汽车后市场的问题，康普顿有着自己的应对策略。他们认为，当前国内汽后门店的核心问题就是同质化竞争和价格战。在供大于求的市场环境下，这种竞争方式只会让利润不断降低。因此，他们选择打造差异化竞争优势，建立行业价值，为合作伙伴增添核心竞争力。他们相信，价格越高、品牌力越强、产品越有差异化的品牌，销售工作会变得越来越轻松。
为了与合作伙伴携手建立差异化竞争优势，康普顿从品牌合作、定制活动、渠道保护、共建共投和差异产品等多个角度入手。他们推出了独有的纳米陶瓷机油，通过纳米润滑技术为发动机带来无与伦比的润滑保护。他们还在渠道保护上做文章，追求合作共赢的本质，确保大家都有合理利润。他们计划在一二线城市建设300家以上的纳米产品体验店，通过沉浸式的体验场景进一步占领客户心智。
在新媒体领域，康普顿同样展现出前瞻性的布局。他们建立了“纳米体验”的新媒体传播矩阵，引入行业多家知名媒体和达人，与车主深度互动。他们希望通过多元化的风格和场景，增加用户与门店的互动性，助力终端业务实现良性的可持续增长。他们还计划与其他品牌展开合作，探索共投共建的可能性，以资本优势创造更大的发展空间。
