近日，蚂蚁集团内部宣布了一项针对支付宝事业群的重大组织调整决策，旨在进一步推动支付宝的双飞轮战略与AI First战略。
根据蚂蚁集团于12月23日发布的全员信，此次调整主要包括两大方面：一是成立数字支付事业群，专注于加速创新支付产品的发展，并巩固支付宝的支付基础；二是组建全新的支付宝事业群，核心目标是加速用户增长与活跃度提升，同时加快商业化进程。值得注意的是，这两个新成立的事业群将实行轮值总裁制度。
数字支付事业群的组建，是基于线上支付事业部（原互联网支付事业部）、线下支付事业部以及支付宝（中国）的现有架构，旨在通过整合资源，提升支付产品的创新能力和市场竞争力。而新的支付宝事业群，则是在APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部以及数字物流事业部（原数字物流&企业码事业部）的基础上构建，以更全面地满足用户需求，推动支付宝向互联网服务的全面转型。
轮值总裁制度的实施，被视为蚂蚁集团在组织创新方面的一次重要尝试。轮值总裁将作为蚂蚁整体战略在事业群推进落地的首要责任人，负责事业群的日常管理、重大事项决策、组织建设与人才培养等工作。同时，轮值总裁还将以事业群总裁的身份对外接待和处理各类事务，并参加蚂蚁总裁会议。轮值总裁的任期定为六个月，这一制度旨在通过轮换领导层，加快领导者的成长，推动组织的持续进步。
内部信还透露，虽然新的支付宝事业群名称未变，但其内涵已发生显著变化。这标志着支付宝从工具型软件向互联网服务的转型取得了阶段性成果，也彰显了支付宝在推动服务业数字化方面的坚定决心。支付宝的这一转型，不仅顺应了当前数字化时代的发展趋势，也为支付宝未来的发展奠定了坚实的基础。
实际上，自2022年以来，支付宝已经经历了一系列变革。通过加强支付产品的持续创新，并聚焦互联网用户和商家的数字化需求，支付宝已经发展出了数字支付和数字互联两大业务板块。此次组织调整，正是顺应了这一业务结构的变化，也是蚂蚁集团对支付宝更大战略投入的体现。未来，随着支付宝双飞轮战略、AI First战略以及全球化战略的深入推进，蚂蚁集团有望在数字支付和互联网服务领域取得更加显著的成果。
