近日，蚂蚁集团宣布了一项重大组织变革，正式引入轮值总裁制度于其核心业务部门，此举被视为加速推进双飞轮战略及AI技术应用的重要一环。
根据蚂蚁集团发布的内部通告，该集团对内部架构进行了全面梳理与重构，新成立了两个核心事业群：数字支付事业群与支付宝事业群。数字支付事业群是在原有线上支付、线下支付及支付宝（中国）业务的基础上整合而成，旨在深化支付产品创新，稳固支付基础。同时，企业码与小荷包两个新的事业部也应运而生，分别由富贵和善攻兼任总经理，继续向集团汇报工作。
另一方面，支付宝事业群的组建则涵盖了APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部以及数字物流事业部等多个部门，其目标是加速用户增长、提升用户活跃度，并推动商业化进程。此次调整不仅意味着支付宝业务板块的重新整合，更预示着其向互联网生态转型的决心。
尤为引人注目的是，蚂蚁集团宣布在数字支付事业群与支付宝事业群内实施轮值总裁制度。轮值总裁将担任各事业群的总裁职务，负责战略落地、重大事项决策以及日常运营、组织建设和人才培养等工作。首任数字支付事业群轮值总裁由勤一担任，而首任支付宝事业群轮值总裁则由溥天出任，轮值周期为六个月。
蚂蚁集团总裁韩歆毅在内部信中强调，尽管支付宝事业群名称未变，但其内涵已发生深刻变化。这标志着支付宝已从单一的工具型软件成功转型为综合性互联网服务平台，彰显了其在服务业数字化领域的坚定决心。韩歆毅自今年3月接任蚂蚁集团总裁以来，一直致力于推动“支付宝双飞轮”战略，即聚焦数字支付与数字互联两大核心业务。
蚂蚁集团还宣布了CTO线的大规模人员调整。多个事业群的CTO高层被调换，包括原财保事业群CTO达杭、原蚂蚁国际事业群CTO云出、原支付宝事业群CTO俊义等。同时，蚂蚁集团对平台技术事业群与技术研究院进行了整合，将AI平台、AI infra与AI产品运营部门以及数据平台与服务部合并为新的数据智能平台与服务部，以进一步提升技术实力与创新能力。
