腾讯在电商领域的探索历程，宛如一场漫长的马拉松，不断尝试，不断调整，从未放弃。王兴的一句话似乎为腾讯的电商之路提供了某种注解：对于看好的赛道，若一次不成，那便隔几年再试，带着新的思考和技术归来。市场需求若存，问题只在于打法，不断尝试，总会有所收获。腾讯的电商之旅，正是这一理念的生动实践。
回顾腾讯的电商历史，这已是其第五次大规模尝试。早期的拍拍网，全自营模式与淘宝正面竞争，但最终因商品丰富度不足而黯然收场。随后，腾讯与Groupon合作推出高朋网，涉足团购领域，然而，国外模式在中国水土不服，加之决策权问题，使得高朋网未能达到预期效果。此后，腾讯逐渐转变为纯财务投资风格，通过资本助力，扶持电商平台。
3Q大战后，腾讯调整战略，以开放+投资构建生态体系，拼多多和京东因此与腾讯结缘，微信更是直接开辟了购物入口，但这一时期的电商尝试依然局限于货架电商模式。微信小程序+私域流量的出现，为腾讯电商提供了新的思路，通过提供基础能力，助力有赞等电商SaaS服务商发展，抓住了“人”这一关键要素。
如今，腾讯正迎来第五波电商尝试——短视频与直播电商的兴起。腾讯在短视频领域的投入由来已久，但始终未能掀起波澜。然而，腾讯并未放弃，而是不断尝试，不断调整。巨头相比创业团队的优势，除了资金雄厚，更在于拥有更多的试错机会。即便失败无数次，只要成功一次，便能赢得市场。
腾讯为何再次涉足电商？这背后有着深刻的行业逻辑。短视频的尽头是电商和卖课，这一观点虽非绝对，但电商和卖课的变现效率无疑高于广告。从抖音、快手的发展历程来看，短视频和直播在中前期拼的是内容和算法精准度，但发展到成熟阶段，变现效率成为关键。内容平台，尤其是视频内容平台，必须解决赚钱问题，否则模式难以持久。
腾讯的商业模式以QQ和微信为流量入口，以游戏、广告、增值服务、电商为变现手段，辅以投资构建生态系统，护城河极为坚固。然而，面对商业增长的压力，腾讯也在寻求新的突破点。游戏产业虽然前景广阔，但监管风险大，且社会形象不够光鲜。广告模式则面临效率低、天花板有限的挑战。增值服务在早期可以支撑团队运营，但无法成为大团队的变现主力。因此，电商成为腾讯不得不争的战场。
对于微信视频号而言，电商不仅是变现手段，更是生态建设的必要一环。微信拥有庞大的社交关系链，这是其做电商的独特优势。此次微信电商尝试以关系链为切入点，主打送礼场景，正是利用了这一优势。微信支付能够后来者居上，也是打通了社交关系链，找到了合适的落地场景。
腾讯做电商能成功吗？从产品能力的角度来看，腾讯拥有强大的产品优势，这取决于拥有最大话语权的人信奉什么。微信电商的切入点顺应了用户需求，场景选择也恰到好处。因此，腾讯这次做电商有很大的成功概率。
纯电商并无太多护城河，关键在于能否找到自己能做而对手不能做的特色。微信电商有望切分一部分市场份额，与竞争对手形成多强并立的局面。这种局面对于消费者而言是最有利的，因为各平台将在不同品类中展现优势，既能满足消费者需求，又能促进市场竞争。
腾讯的电商之路，是一场漫长而曲折的探索。但每一次尝试，都是对自我能力的挑战和突破。腾讯能否在电商领域取得新的成功，让我们拭目以待。
