在全球化企业日益重视环境、社会和公司治理（ESG）的今天，一个值得关注的样本是美的集团。从2004年ESG概念首次在《在乎者最终成赢家》报告中提出，到如今成为全球首部ESG国际标准制定的参与方，美的的ESG实践之路不仅展示了中国企业在这一领域的突破，也为全球企业提供了宝贵的经验。
美的的ESG之旅始于顶层设计的完善。早在2021年，美的就提出了绿色战略，将构建绿色全球供应链、提供绿色产品和服务作为战略愿景。2022年，美的成立了ESG委员会，统筹推进ESG相关工作，并将其纳入各部门年度重点工作计划。2024年，美的进一步设立了8大ESG分委会，涵盖绿色设计、绿色制造、绿色采购等多个关键领域，确保ESG战略和目标的稳步推进。
美的的ESG实践不仅仅停留在理念层面，而是通过科技创新将其落到实处。在洗衣机领域，美的自主研发了单筒独立舱洗涤系统，实现了洗涤方法的创新，耗水量相比普通国家标准五级水效洗衣机降低了50%。在生产环节，美的通过技术创新优化压缩空气系统，实现空压系统成本下降超50%，制造端整体碳排放降低15%。美的还积极参与标准制定，至今已累计参与制修订了2000多项外部标准，其中包括70多项国际标准。
美的的ESG实践不仅体现在节能减排上，还体现在对员工和社会的关怀上。美的坚持“员工第一”的发展理念，投入大量资源提升员工福利和工作环境。仅2023年，美的在员工关怀方面的投入就达到24亿元，包括员工餐补、新建宿舍等。同时，美的还通过跨文化融合项目等方式，帮助外籍员工更好地适应工作环境和文化。
美的的绿色行动也辐射到了更广泛的市场。美的联合旗下的多个ToB业务单位，成立美的绿色工业，为第三方企业提供绿色产业升级解决方案。通过美的绿色工业的助力，太重轨道公司成为全球轨道交通行业唯一“灯塔工厂”，隆基绿能成为全球光伏行业唯一的“灯塔工厂”。美的绿色工业打造的“可持续发展平台”，实现了从产品设计、生产到物流的全链条“碳足迹”实时可视。
除了对内部员工的关怀，美的还通过“绿色行动·以旧换新”等活动，推动绿色低碳消费模式的普及。美的投入80亿元开展此活动，旨在通过科技的力量和卓越的服务，为产业链的健康可持续发展注入强劲动力。截至目前，美的已完成450万台以旧换新成交量，回收和合规拆解了226万台/套废弃家电。
美的的ESG实践不仅在国内取得了显著成效，也在国际上获得了广泛认可。美的在全球布局了33个研发中心和43个制造基地，产品和服务覆盖全球200多个国家和地区。美的通过导入、示范、参与和入制等方式，将企业文化和价值观循序渐进地传达给外籍员工，帮助他们适应不同的工作场景，实现自我能力的提升和价值的实现。
美的的ESG实践方法论，即将常识落到实处，将执行做到极致。这一方法论不仅为美的在全球市场上赢得了声誉，也为其他企业在ESG领域的实践提供了有益的借鉴。美的的故事告诉我们，只有将ESG理念融入到企业发展的每一个环节，才能实现企业的可持续发展和社会的共同进步。
