阿里巴巴在张勇离职后，终于踏上了真正意义上的改革之路。尽管张勇曾尝试对公司进行一系列改革，但这些举措大多未能触及阿里巴巴的核心问题，更像是在为过去的模式延续生命。
蔡崇信和吴泳铭接掌阿里巴巴后，公司的改革步伐明显加快。他们不仅积极拥抱AI等新技术，更重要的是，开始了一场去资产化的行动。这可以被视为阿里巴巴的一场“还债”之旅，通过剥离非核心资产，让公司轻装上阵。
去资产化的操作在阿里巴巴的多个层面都有所体现，无论是早期的出售银泰百货，还是近期的出售大润发，都是这一策略的直接体现。这些举措不仅减轻了公司的负担，还让阿里巴巴能够更加专注于核心业务，实现更加健康的发展。
回顾阿里巴巴的发展历程，资本和流量的充沛曾推动了其快速扩张。然而，随着市场红利逐渐消退，阿里巴巴开始面临越来越多的挑战。电商业务的掉队和技术上的跟随，都反映出公司需要新的增长动力。因此，去资产化成为了一个必然选择，它能够帮助阿里巴巴重拾在电商领域的荣耀。
蔡崇信和吴泳铭上任后，分别主导了去资产化和拥抱AI的战略。去资产化让阿里巴巴能够集中资源于核心业务，而拥抱AI则为公司带来了新的增长点。这些举措已经取得了初步成效，阿里巴巴的股价逐步回升，核心业务也逐渐回归正轨。
在聚焦核心电商业务的同时，阿里巴巴还推出了一系列创新举措，如品质直播带货、强势电商出海和优质88VIP服务等。这些举措不仅提升了用户体验，还推动了公司的业务增长。可以说，阿里巴巴正在通过聚焦核心业务来寻找更多的发展突破口。
值得注意的是，阿里巴巴的去资产化操作并非孤例。在当前的市场环境下，越来越多的电商和互联网公司开始将焦点转向核心业务的发展，而非资产化运作。拼多多加强平台治理，京东打造产业链供应链新模式，腾讯聚焦核心业务焕发新生，这些案例都表明，聚焦核心业务已经成为行业发展的主流趋势。
然而，阿里巴巴的去资产化之路并非一帆风顺。公司在过去的资产化运作中积累了大量资产，这些资产曾推动了公司的快速发展。但随着市场环境的变化，这些资产逐渐成为公司的负担。因此，阿里巴巴需要找到一种方式，既能够剥离非核心资产，又能够保持公司的竞争力。
为了应对这一挑战，阿里巴巴正在积极寻求对核心电商业务的升级与改造。一方面，公司全面拥抱AI技术，通过AI提升电商效率、改造电商模式、升级电商体验。另一方面，阿里巴巴精耕细作原有的电商业务，挖掘存量业务的增长潜力。例如，淘宝直播间的品质直播和88VIP服务的推出，都是这一策略的直接体现。
除了内部改革外，阿里巴巴的去资产化操作也是一种外部改革。通过剥离非核心资产，公司能够更加清晰地认识到自身的优势和不足，从而制定更加精准的发展战略。这种内外结合的改革方式，有助于阿里巴巴根治“顽疾”，实现可持续发展。
在蔡崇信和吴泳铭的领导下，阿里巴巴正在通过一系列改革举措找回自我、重新出发。去资产化和拥抱AI成为公司发展的两大关键词。这些举措不仅让阿里巴巴变得更加清醒和务实，还为公司打开了新的增长方式。
随着阿里巴巴改革的深入推进，一个全新的周期已经来临。在这个周期中，阿里巴巴将更加注重业务质量和精耕细作，而非浅尝辄止的资本运作。这将为公司的未来发展奠定坚实基础。
