LG新能源的首席执行官金东明近日向公司内部高层及全体员工发布了一份新年致辞，这份致辞展望了2025年并回顾了2024年的挑战与努力。金东明强调，过去的一年对LG新能源而言，是全方位提升质量、成本竞争力及未来技术能力的关键时期。
面对电动汽车市场的长期放缓趋势，LG新能源决定调整投资策略，削减不必要的开支，以应对前所未有的市场挑战。金东明透露，公司已启动危机管理体系，意在重整旗鼓，迎接新的机遇。尽管他承认当前的困境对公司业绩造成了巨大压力，但他坚信这只是暂时的，并视之为公司实现更大发展的跳板。
金东明坦诚地指出，尽管公司付出了巨大努力，但业绩仍面临严峻挑战。他认为，这既与经济衰退等外部环境因素有关，也源于公司自身在应对市场变化方面的竞争力不足。为此，LG新能源决心提高投资效率，优化组织结构和成本结构，以适应不断变化的市场环境。
2025年被LG新能源视为发展的关键转折点，金东明将其定义为Ensol 2.0计划的奠基之年。Ensol计划旨在加速投资组合的再平衡和基础强化活动，推动公司向更高层次发展。为实现这一目标，LG新能源将重点开展四项任务：提升研发竞争力、增强产品和质量竞争力、加强成本竞争力，以及探索未来技术和商业模式。
在产品研发方面，LG新能源将继续强化下一代电池、LFP和方形电池等产品布局，并加大资源投入，以提高研发竞争力，确保实现以专利为核心的盈利模式。同时，公司还计划通过推出超越客户期望的产品，如高压中镍电池、LFP和46系列电池产品，来确保质量竞争力，力求在产品质量和成本上达到或超越竞争对手的水平。
为减轻成本负担，LG新能源将扩大对低成本潜力材料和金属材料的投资，以降低材料成本。公司还将加速智能工厂建设，通过制造工艺创新来改善加工成本结构。在商业模式创新方面，LG新能源将推动硫化物电池和双极性电池的商业转化，并扩大BMS领域主要OEM的订单，实现电池租赁业务的商业化。
