荣耀，这个曾经作为华为子品牌的智能手机制造商，自2020年底从华为剥离以来，便踏上了独立发展的征途。荣耀CEO赵明肩负起了两项关键使命：一是确保荣耀在激烈的市场竞争中生存下来，二是引领荣耀完成其“成人礼”，即推动企业上市，实现更高层次的发展。
企业的上市之路，往往伴随着深刻的内部变革，这不仅是企业的一次重生，更是其迈向成熟的标志。对于荣耀而言，四年的独立发展已经证明了其生存能力，但要在智能手机行业的红海中脱颖而出，完成蜕变，仍需跨越重重挑战。
在荣耀分拆之初，华为的态度坚决而果断。任正非在送别会上将这一事件比作“离婚”，要求荣耀与华为彻底划清界限，独立发展。这一决定让新荣耀陷入了前所未有的困境，市场份额一度大幅下跌。然而，在华为留下的扎实基础和稳定团队的支持下，荣耀迅速完成了重建，并通过荣耀50系列和Magic3等产品的成功发布，市场份额逐步回升，成为国产智能手机市场的佼佼者。
尽管荣耀已经取得了显著的成就，但“生于华为”的标签仍然对其产生了一定的影响。赵明多次在公开场合强调荣耀的独立性，并指出荣耀在技术创新和产品研发方面取得了众多行业首创的成果。然而，市场上关于荣耀与华为关系的猜想仍然不绝于耳。为了打破这一困境，荣耀在近期发布的Magic7 RSR系列上首次喊出了“耀耀领先”的口号，向市场传递出强烈的自信。
为了迎接“成人礼”，荣耀在2024年年底前进行了一系列的战略部署。其中，推出全新的GT品牌是赵明的重要“阳谋”，旨在通过这一品牌重新回归线上市场，吸引年轻用户。GT品牌主打强悍性能和先锋设计，以极具竞争力的价格吸引了大量线上消费者的关注。赵明表示，将不计成本打造荣耀GT系列，以技术创新重构竞争格局。
除了线上市场，荣耀还在不断完善线下市场的覆盖。通过Magic7 RSR保时捷设计等高端产品的发布，荣耀在高端市场进一步抢占了市场份额。这一举措不仅提升了荣耀的品牌格调，还为荣耀的整体发展注入了新的动力。
在股权结构方面，荣耀也在不断优化，以吸引多元化资本进入。自独立以来，荣耀已经多次引入新股东，其中包括多家央国企和知名投资机构。这些新股东的加入不仅为荣耀提供了资金支持，还为其带来了丰富的资源和经验。
目前，荣耀正在积极筹备上市工作。尽管具体的上市时间和估值尚未确定，但市场普遍认为，荣耀的上市将为其带来更高的市场估值和更广阔的发展空间。对于赵明而言，这一“成人礼”不仅是对他个人能力的考验，更是对荣耀团队和整个企业的一次重要检验。
为了顺利完成上市并实现更高层次的发展，荣耀正在积极开发海外市场、加强线上线下沟通以及打磨极致的产品。这些举措将为荣耀的未来发展奠定坚实的基础，并为其在全球市场上赢得更多的机会。
