在上海游戏产业的激烈竞争中，莉莉丝游戏公司以其独特的风格和策略，一度被誉为“上海四小龙”之一。然而，与米哈游、叠纸、鹰角等同行相比，莉莉丝似乎显得“老气横秋”，仍坚守在卡牌和SLG等传统游戏类型上，而非紧跟市场潮流，追求更加新颖和性感的内容。
尽管如此，莉莉丝内部却享有“流着奶与蜜的应许之地”的美誉。在这里，有能力的人会受到尊重，内部创业氛围浓厚，公司创始人王信文亲自参与项目开发，引领公司前进。然而，即便是这样的莉莉丝，也面临着转型的迫切需求。
莉莉丝过去十年依赖买量策略冲击市场，但在苹果IDFA新政的限制下，这一策略遭遇重大挑战。用户数据收集变得困难，许多买量高手纷纷折戟沉沙，莉莉丝也不例外。2023年，莉莉丝的收入近乎腰斩，跌幅达42%，降至6.25亿美元。
为了应对这一困境，莉莉丝不得不走上工业化转型之路，尽管与米哈游相比，其在技术、内容和产品等方面稍显逊色，转型之路显得尤为艰难。王信文，这位拥有微信公众号的创始人，以其独特的管理风格，试图带领莉莉丝走出困境。
王信文曾是一个“不相信管理”的人，但在莉莉丝创业初期，他逐渐意识到管理的重要性。他摒弃了传统的绩效考评和职级评估，转而采用更加灵活和自主的管理方式，赋予事业部负责人更大的决策权。这种“邦联化”的管理方式，在一定程度上激发了内部的创新活力，但也带来了管理上的挑战。
莉莉丝的内部创业氛围极强，但随着时间的推移，一些问题逐渐暴露。王信文开始调整管理策略，从“做头牌”转变为“做妈咪”，通过有限管理来协调内部矛盾。这种调整在一定程度上稳定了公司的发展，但也引发了内部的人事动荡。
在转型过程中，莉莉丝试图通过新项目来寻找新的增长点。其中，《生活派对》作为公司重点扶持的项目，承载了探索大DAU付费项目的重任。王信文亲自撰写策划书，并深入一线进行测试，展现了他对该项目的重视。
然而，《生活派对》的发展并非一帆风顺。项目在初期遭遇了多次玩法更迭和人事变动，导致产能跟不上需求。尽管王信文对项目的耐心和支持显而易见，但长期无法商业化的现状仍然给团队带来了巨大的压力。
随着项目不断推进，莉莉丝逐渐建立了自研引擎、关卡设计、美术中台等工业化基础设施，提高了开发效率。然而，项目内部的创新压力仍然巨大，一旦新玩法未能取得预期效果，用户留存就会出现问题。
在这种压力下，不少开发者开始感到疲惫和厌倦，甚至有人选择离职。一位前员工表示，项目组内的人事变动频繁，很多人都在为看不到明天的创新而努力挣扎。
尽管面临诸多挑战，莉莉丝仍在努力探索转型之路。王信文通过内部追求工业化、外部引进大厂人才等方式，试图为莉莉丝找到新的增长点。然而，转型之路并非坦途，莉莉丝需要克服重重困难，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
