吉利控股集团CEO李东辉在哈尔滨近期的一次发言中，深入剖析了2024年汽车产业面临的深刻变革。他指出，随着行业格局的加速重构，市场竞争愈发复杂多变，车企必须主动求变，以适应新时代的挑战。
李东辉强调，吉利控股集团正致力于实现三大转变：从产品制造竞争力向生态服务竞争力的跨越，从规模成本优势向绿色智能科技优势的升级，以及从各品牌独立运营向全球化深度协同的迈进。为此，集团已制定了明确的战略目标，计划在2027年实现整车销量超过500万辆。
数据显示，中国在2024年前10个月的狭义乘用车零售量达到了1783.5万辆，同比增长3.2%。特别是在新能源汽车领域，中国在全球市场的零售份额已上升至68%，成为推动全球汽车产业发展的重要力量。
面对即将到来的2025年，李东辉认为，头部车企将不得不应对技术快速迭代和消费需求持续变化的双重挑战。汽车产业链的调整和生态圈的重构将进一步加速，这对车企的适应能力和创新能力提出了更高要求。
为了应对这些挑战，吉利控股集团提出了“五大战略举措”，即战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才。这些举措旨在聚焦汽车主业，布局科技生态，提升整体竞争力，并在稳健发展中寻求突破。
在具体实施层面，吉利控股集团将引领绿色智能通行生态的发展。李东辉表示，车企需要利用创新的绿色智能科技，为用户提供多元化的能源选择和灵活的能源服务。同时，吉利还将致力于推进智能出行和运输解决方案的普及，打造绿色低碳、智能共享、乘商互联、天地一体的通行生态。
吉利控股集团还将遵循“一三三”战略思路，即围绕组织与文化转型、竞争力转型和管控模式转型三大核心领域，强化整车业务、核心零部件和生态业务三大板块的发展。通过这一战略的实施，吉利将进一步提升其在全球汽车产业中的竞争力和影响力。
