广汽集团近期在改革之路上迈出了重要步伐，其营销领域的整合成为市场关注的焦点。据可靠消息透露，广汽集团已决定将传祺与埃安两大品牌的营销资源进行深度整合，并新增昊铂品牌，共同组建品牌营销本部。这一变革不仅涵盖了传祺、埃安、昊铂的营销本部设立，还标志着广汽在营销体系上的一体化改革已尘埃落定。
品牌营销本部将肩负起广汽集团旗下三大自主品牌——传祺、埃安、昊铂的大客户业务重任，同时全面统筹市场营销策略、整车销售网络、渠道建设、售后服务以及新媒体营销等多方面工作。这一举措无疑将极大提升广汽集团的市场响应速度和运营效率。
广汽集团的这一改革并非突如其来，早在去年，其便释放出了改革的信号。在2024年的半年报中，广汽集团明确表示将深化全局性、深层次的管理体制机制改革，旨在构建一个更为精简、高效、灵活的市场化运营机制。这一改革方向不仅符合行业发展趋势，也体现了广汽集团面对市场变革的敏锐洞察和坚定决心。
随后，在2024年10月，广汽集团正式审议通过了管理模式和组织机构改革的议案，决定将自主品牌的管理模式由战略管控转变为经营管控，并同步推进相关组织机构改革。这一决策旨在通过优化管理结构，进一步降低运营成本，提升管理效率和经营水平。
广汽集团总经理冯兴亚在接受采访时表示，中国市场的竞争环境和市场结构已经发生了深刻变化，将自主品牌提升至集团层面运营是形势所需。他进一步指出，当前中国汽车市场竞争格局正在经历重大变革，中国品牌乘用车市场占有率已超半数，自主品牌的发展对于推动企业高质量发展至关重要。
为了应对这一变革，广汽集团在广州车展上启动了为期三年的“番禺行动”，旨在通过品牌引领、产品为王、科技领先、国际市场拓展四大改革举措，加快构建一体化组织保障、产品开发流程保障、市场化体制保障、高水平人才保障、充裕的资金保障五大保障体系。广汽集团的目标是到2027年实现自主品牌销量占集团总销量的60%以上，挑战自主品牌销量200万辆的宏伟目标。
为了实现这一目标，广汽集团正在全力推进各个领域的一体化改革工作。他们采取了一系列措施来最大化合并机构、精简流程，以提升效率、降低成本。其中，总部搬迁至番禺这一广汽自主品牌的发源地和聚集地，实现了研产供销的统一调度。同时，广汽集团还成立了产品本部、财务本部和采购本部三个新的部门，以进一步加强内部协同和资源整合。
值得注意的是，广汽集团在产品、财务、采购三个关键领域的改革举措构成了其转型的核心。在产品方面，广汽集团引入了IPD集成产品开发流程，以确保从产品定义、开发到上市的全流程畅通无阻，从而打造更多爆款车型。冯兴亚强调，产品定义由产品部负责，他们负责调研消费者需求，并根据消费者需求来确定技术路线。在财务方面，广汽集团成立了财务本部，以抓住财务的“牛鼻子”，从源头上控制成本。在采购方面，广汽集团成立了统一的采购本部，旨在实现资源的最大化共享和协同。
