在中国汽车行业的新一轮变革浪潮中，新能源车的普及率不断攀升，价格战愈演愈烈，市场淘汰赛也愈发激烈。面对这些前所未有的挑战，中国品牌如何保持竞争优势，成为了亟需解答的课题。吉利控股集团董事长李书福在新年致辞中，以“穿越周期、韧性成长、稳健前行”为关键词，揭示了吉利的应对策略。
李书福强调，吉利必须紧跟时代步伐，严格执行《台州宣言》的各项内容，确保企业沿着正确的发展道路前进。他坚决反对行业内卷式的恶性竞争，坚守吉利的核心价值观。2024年9月发布的《台州宣言》，标志着吉利进入了一个新的战略转型阶段，明确了未来集团战略转型的五大方向，为迎接产业竞争的新挑战提供了战略纲领。
与17年前的《宁波宣言》类似，《台州宣言》是吉利在深入审视汽车市场变革后形成的战略共识，不仅代表吉利在战略层面的一次重大调整，也预示着中国汽车产业即将迎来深刻变革。为了更好地实现2030愿景，吉利还发布了“一三三”战略思路，包括一个总纲《台州宣言》，以及三大转型和三大版块的强化。
吉利控股认为，“一三三”战略是吉利的战略导航图，将为吉利在电动智能化转型中提供关键支持，推动集团可持续发展。吉利既生产乘用车也生产商用车，乘用车注重提升用户出行体验，商用车则注重物流运输体验，形成“乘商互联”的发展格局。吉利正努力从产品制造竞争力向生态服务竞争力转变，从规模成本优势向绿色智能科技优势转变，从各品牌独立运营向全球化深度协同转变。
在《台州宣言》的指导下，吉利乘用车版块将形成吉利汽车集团和极氪科技集团两大主体，分别面向大众主流市场和高端豪华市场。吉利乘用车版块对未来发展充满信心，将2025年的销量目标定为271万辆，较2024年增长约25%。其中，吉利汽车集团目标为200万辆，银河品牌挑战年销100万辆，并继续开拓海外市场；极氪科技集团目标为71万辆，计划在未来两年内成为年产销百万级的高端豪华新能源汽车集团。
在技术协同方面，吉利乘用车版块将在七大领域深化协同，包括整车机械架构、电子电气架构、智能驾驶、智能座舱、电驱系统、动力电池及超级电混。吉利将布局全球新能源架构和共享电子电气架构，打造针对不同市场的智驾方案，并根据用户体验打造两套座舱系统。这些举措旨在通过资源深化整合，更好地链接用户，优化车型规划和技术路线，降本增效，提升企业综合竞争优势。
吉利乘用车版块还将在多个领域深化技术协同，包括布局GEA全球新能源架构和SEA浩瀚架构，打造共享电子电气架构EEA4.0，并针对大众主流市场和高端豪华市场分别打造智驾方案。吉利计划最大化共享软硬件资源，打造FlymeAuto和ZEEKR AI OS两套座舱系统，并规划180和220两大电驱平台。
吉利控股集团充分发挥其在纯电、智能电混、醇氢电动等领域的优势，为第9届亚冬会提供了1250辆智能精品车，用于火炬传递、交通保障和礼宾服务等多个场景。其中，350辆醇氢电动汽车为亚冬会超低温环境用车提供了安全、绿色、高效的解决方案。
吉利将继续坚定落实《台州宣言》，聚焦汽车主业，加速战略转型，坚守企业核心价值观，全面落实ESG本质要求，坚持长期主义，推动企业发展进入全新阶段。
