在国内时尚鞋服市场中，百丽集团以其独特的IT建设和智能化转型策略，成功吸引了业界关注。百丽科技中心总经理季燕利通过多篇深度文章，详细阐述了企业在信息化、数字化和智能化不同阶段的实践与探索。
在信息化阶段，百丽面临的主要挑战是如何在快速扩展的业务规模下，确保信息系统的有效运行。随着企业规模的不断扩大，信息系统的建设和管理难度显著增加。季燕利指出，这一阶段的核心在于“负重前行”，企业需要在信息系统建设中不断克服规模化带来的挑战。
进入数字化阶段，百丽将重心转向了资源的整体调度和高效利用。通过全量连接企业资源并进行数据治理，百丽在计算机世界中重建了现实世界，实现了数据的真实呈现和高效调度。数字化不仅提升了企业的透明度，还为其后续智能化转型奠定了基础。
智能化作为数字化的高级演进，其核心在于通过AI技术实现资源的动态最优配置。季燕利强调，智能化系统并非一个简单的线性流程，而是一个由业务、技术和数据等多维要素交织而成的复杂网络。在这个网络中，AI作为“调节机制”发挥着关键作用，能够实时感知网络变化并动态调整参数，从而推动企业从静态资源调度向动态资源调度转变。
为了实现智能化转型，百丽从场景出发，逐步细化应用颗粒度，从场景到微场景再到细微场景，不断提升智能化的应用深度。例如，通过大麦门店数据产品，店员可以实时查询销售进展，促进团队协作；而AI助理的应用则进一步提升了业务操作的自动化和智能化水平。
在智能化实践中，百丽还探索了AI助理的集群化运作。通过局部业务自动化、模块化能力建设和全局业务统一执行与协同，企业逐步实现了从数字化向智能化的全面升级。AI助理不仅在自动化任务执行和知识智能交互方面展现出巨大潜力，还通过集群化运作推动了企业整体运营效率的提升。
百丽还构建了智能决策体系，通过实时数据采集、分析和反馈，实现了对业务运营的动态优化。智能决策体系不仅能够帮助企业快速识别运营偏差并制定修正措施，还能通过策略推演找到最优调整方案，确保业务始终沿着战略主线推进。
在技术战略方面，百丽强调技术战略必须先于业务战略。通过提前布局新技术并有效应用于业务中，企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争优势。同时，技术部门在企业中的地位也显著提升，从过去的服务部门转变为企业发展的基石。
在数字化建设过程中，百丽还注重管理基础的建设。以打卡为例，通过打卡制度确保人员数据的真实性和完整性，为后续的数字化和智能化转型提供了有力支持。同时，百丽还构建了组织中台，将内外部人员纳入统一管理范围，进一步提升了企业的运营效率和响应速度。
展望未来，百丽将继续深化智能化转型，推动技术与业务的深度融合。通过“人机共融”模式打破时间与空间的限制，实现“所见即所得”的零售愿景。在这个过程中，一线店员将成为人机共融的核心枢纽，通过智能化的建设协调后端资源，为消费者提供更加快速和精准的服务。
百丽的智能化转型不仅提升了企业的运营效率和竞争力，还为整个时尚鞋服行业树立了标杆。随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，百丽将继续探索智能化转型的新路径，为行业发展贡献更多智慧和力量。
