在数字化转型的大潮中，国内大型时尚鞋服集团百丽，以其独特的数字化战略在竞争激烈的市场中脱颖而出。百丽时尚集团科技中心总经理季燕利在多个场合分享过百丽的数字化实践经验，最近，他和团队携手合作伙伴，以超过5万字的篇幅，详细阐述了百丽从信息化到数字化的演进过程。
百丽的数字化转型并非一蹴而就，而是基于多年的企业管理和业务运营经验，逐步摸索出的一条适合自身发展的道路。随着电商时代的来临，线上业务的发展和信息透明度的提升，传统零售行业的竞争愈发激烈。为了应对这一挑战，百丽决定加速数字化进程，以提升整体竞争力和市场响应速度。
在数字化转型过程中，百丽特别注重连接与协同的重要性。通过互联网和移动技术，百丽实现了人与系统的无缝连接，从过去的“人找系统”转变为“系统找人”。这一转变不仅提高了工作效率，还确保了信息的即时传递和反馈，使得业务流程更加顺畅。
以新开店业务为例，百丽通过“协同在线”解决方案，将涉及跨业务单元的多岗位人员聚集在协同工作群内，实现了从预算到商务再到开店的全流程协同。通过详细的过程数据记录，百丽能够全面呈现新开店业务的运作状态，并及时发现和解决问题。这种协同模式不仅提高了工作效率，还确保了数据的一致性和准确性。
在数字化转型的具体实施上，百丽采用了“四个在线”的架构：组织在线、权限在线、业务在线和沟通在线。这四个组件相互关联，共同构成了百丽的数字化协同网络。组织在线实时呈现企业的组织架构和人员关系，权限在线确保员工在正确的岗位上拥有适当的权限，业务在线通过微服务技术实现业务流程的灵活编排，沟通在线则通过即时通讯工具促进信息的顺畅流动。
技术支撑方面，百丽采用了前后端分离架构和微服务技术，使得系统能够快速迭代和灵活响应业务需求。微前端技术则保证了前端界面的统一性和交互流畅性，提升了用户体验。百丽还构建了统一的数据平台，实现了数据的统一管理和高效应用。
通过数字化转型，百丽不仅提高了运营效率和市场响应速度，还实现了资源的优化配置和有效利用。数字化使得百丽能够更好地了解市场需求和消费者行为，从而制定出更加精准的市场策略。同时，数字化还促进了百丽内部的协同创新和管理优化，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
季燕利表示，数字化转型是一个长期而复杂的过程，需要企业不断探索和实践。百丽将继续深化数字化转型，推动技术与业务的深度融合，为消费者提供更加优质的产品和服务。
随着数字化转型的不断深入，百丽已经构建了一个动态、高效、智能的数字化网络体系。这个体系如同人类的神经网络一样，通过连接各个业务节点和反馈回路，实现了信息的快速传递和资源的优化配置。在这个数字化网络的支持下，百丽将能够更加灵活地应对市场变化，提升整体竞争力。
未来，百丽将继续推动数字化转型的深入发展，不断探索新的技术和应用场景。通过数字化赋能业务创新和管理优化，百丽将努力成为时尚鞋服行业的领军企业。
