广汽集团总经理冯兴亚近日在公开场合透露，中国汽车市场的竞争格局和结构已发生深刻变革，这对汽车集团提出了新的挑战和机遇。他强调，广汽集团必须紧跟时代步伐，将自主品牌提升至集团层面运营，以适应市场环境的剧变。
冯兴亚指出，中国品牌乘用车市场占有率已超过50%，显示出自主品牌对企业高质量发展的巨大贡献。在此背景下，广汽集团于2024年广州车展期间推出了为期三年的“番禺行动”，旨在提升自主品牌的市场表现。该计划设定了到2027年自主品牌销量占比超过集团总销量60%的目标，并挑战年销量200万辆的里程碑。
自“番禺行动”启动以来，广汽集团采取了一系列改革措施，包括机构合并、流程精简等，以提高效率和降低成本。集团总部迁回番禺，实现了研产供销的一体化调度，并新设了产品本部、财务本部和采购本部三个核心部门。
冯兴亚详细介绍了这些新部门的职能。他提到，产品本部负责“产品定义”，通过调研消费者需求，确保技术路线与市场需求相匹配。这一改革旨在解决过去市场与技术间的不协调问题，提升产品的市场竞争力。
在财务和采购方面，广汽集团也进行了重大调整。冯兴亚表示，控制成本必须从财务抓起，因此成立了财务本部。同时，采购领域也成立了统一的采购本部，以实现资源共享和协同效应最大化。
广汽集团通过这些改革举措，正逐步构建一个更加灵活高效的组织架构，以更好地应对市场变化，抓住未来的增长机遇。冯兴亚强调，广汽不仅要在内部管理上进行优化，更要积极回应市场新趋势，特别是在新能源和智能化领域的发展。
在营销领域，广汽集团也进行了整合，成立了品牌营销本部，与产品本部、财务本部和采购本部共同构成了一个从研发到销售的全链条贯通体系。这一改革有助于广汽旗下的三大品牌深化协同，更高效地面对市场挑战和消费者多样化需求。
然而，转型之路并非一帆风顺。广汽在整合资源提高效率的同时，也面临着如何保持各品牌独特性和市场定位的挑战。冯兴亚表示，广汽需要在内部培养适应快速变化的人才队伍，吸引外部优秀人才加盟，并营造一种鼓励创新、容忍试错的企业文化氛围。
数据显示，2024年12月，广汽集团销量达到28.3万辆，同比和环比分别增长9.3%和42.3%。全年累计销量达到200.3万辆，其中出口12.7万辆，同比增长67.6%。这些成绩为广汽集团2025年挑战销量增长15%的目标奠定了坚实基础。
冯兴亚的话语中透露出广汽对于此次改革的坚定决心。他强调，改革的关键在于执行效果和市场反应。广汽集团将继续保持灵活性和敏捷性，以应对环境的快速变化，实现自主品牌销量占比的提升和品牌形象、市场地位的全面提升。
