昨日，叠纸公司旗下的TipsWorks工作室正式确认了《万物契约》项目的重大调整。这一消息不仅坐实了之前关于团队人员变动的传闻，还一并宣布了《万物契约》将重新立项，并正式转型为买断制单机游戏的决定。
自2024年5月首次曝光以来，《万物契约》一直备受外界关注。除了游戏本身外，关于其商业模式的讨论和猜测也层出不穷。这款游戏的“矛盾性”正是引发这些讨论的核心原因。
一方面，无论是公开的PV还是线下试玩，《万物契约》都展现出了买断制游戏的典型特征，如注重单人体验、深度叙事、高品质画面以及丰富的资源投入。然而，另一方面，其宣传中的免费、三端互通、不卖数值、无角色抽卡等关键词，又让这款游戏的商业模式显得扑朔迷离。
据分析，制作人杨洋最初很可能计划将《万物契约》打造为一款买断制单机游戏。他曾在采访中表示，在项目规划之初并没有过多考虑“持续运营”的概念，并强调为了完整呈现所有构想的内容，需要投入大量时间，不愿为了缩短工期而删减内容，以免影响整体表达。
若继续维持这种状态，对叠纸和TipsWorks都不利。对于叠纸来说，杨洋提出的“章节付费”模式对于F2P游戏来说前所未有，盈利的可靠性尚待验证。而对于TipsWorks来说，这种强内容更新的持续运营压力是其百余人团队难以承受的。对于杨洋个人而言，制作一款模棱两可的游戏也是一种精神上的煎熬。
因此，这次《万物契约》的人员调整和项目转向，可以被视为一次及时的止损。虽然按照之前的路线继续探索可能会开辟出新的行业范式，但风险太大。转向单机化并缩减团队后，叠纸能够保持成本可控，项目预期也更加明确，而TipsWorks则可以专注于他们擅长的买断制游戏。
然而，这次调整也让一些在年前离开团队的游戏人感到阵痛。不过，据说这些离职员工的待遇并未受到影响，包括年终奖在内，一分未少。
至于为何《万物契约》在经历了漫长的商业化探索后，最终依然选择回归单机开发，这还要从杨洋和他的TipsWorks说起。
杨洋是一个具有强烈个人色彩的制作人，他对做游戏有着自己的原则和逻辑，即“买断为王”。在踏入移动游戏领域之前，杨洋已经在主机游戏界工作了多年，这段经历让他坚信好的游戏应该靠质量取胜，而不是靠商业手段。
杨洋曾表示，正是巨人网络尊重了TipsWorks不以利益为核心驱动、不做氪金游戏的两条红线，双方的合作才得以推进。这些观念上的坚持，让杨洋与同时期许多直接跳入移动游戏市场的国内开发者区别开来。在中国游戏市场野蛮生长的年代，杨洋的价值观与当时的主流商业模式产生了极大的冲突。
尽管杨洋也看到了移动市场的潜力，但他并没有贸然投身其中。他曾在采访中坦言，当时他仍认为手游无法与主机和PC游戏抗衡。然而，随着时代的变迁，杨洋意识到顺应时代选择、拥抱移动游戏或许是更好的选择。
2017年，杨洋在TGFC论坛上发表了《帕斯卡契约》的开发日记，字里行间透露出对未来的不确定和迷茫。然而，正是这款游戏的成功，奠定了TipsWorks的地位，也在一定程度上强化了杨洋对买断制的执念。
《帕斯卡契约》的立项并非理想主义，而是基于现实的考量。杨洋意识到，要想在市场中存活下来，必须做出独特的游戏。因此，他选择了“魂Like”和“移动端买断制”的路线，觉得这样的游戏更有可能脱颖而出。事实证明，市场确实缺乏高品质和足够体量的买断制手游。
后来，《帕斯卡契约》在巨人、心动、苹果等多家公司的支持下取得了成功。诚然，这款游戏的成功离不开坚持和理想主义，但也离不开外界因素的支持，尤其是巨人网络的关键作用。
在正式与巨人建立合作关系前，杨洋曾带着《帕斯卡契约》的Demo四处寻找资方。然而，由于游戏是买断制，很多投资人都不敢为其背书。正是在这个关键时刻，巨人网络出现了，并给予了TipsWorks最大的诚意和支持。
杨洋后来意识到，行业已经发生了变化，大公司也开始挖掘新品类和创意团队。而《帕斯卡契约》的单机ARPG属性和高品质，正符合巨人网络的需求。这次合作不仅让TipsWorks获得了资金支持，也让杨洋看到了小团队的机会。
与巨人的合作类似，TipsWorks与叠纸的合作也是基于大厂求变的语境。叠纸一直在尝试拓宽自己的产品线，而《万物契约》正是其布局的一部分。杨洋曾指出，找大厂当靠山是可取的，因为大厂现在更看重游戏的独特性和质量，而不太纠结于DAU和MAU。
这次《万物契约》的转向，背后的原因相对清晰。一方面是杨洋初心的回归，另一方面是叠纸和TipsWorks意识到现有的商业路径不可行。因此，他们选择悬崖勒马，及时转向，选择一条自己擅长的路走下去。
消息发出后，杨洋在朋友圈表示：“是的，我想正式确认下单机买断，但是不能就这样改改端回来，得从头来。”虽然《万物契约》的未来仍不确定，但可以肯定的是，杨洋从未改变过自己的执念。
