近日，快手公司对其商业化及电商事业部进行了一次大规模的架构调整，这一变动引发了业界的广泛关注。据知情人士透露，调整的核心在于对业务板块的重新整合与划分，旨在进一步优化资源配置，提升商业化效率和电商生态活力。
在此次调整中，快手成立了多个新的业务中心，包括大服饰、大快消、健康食饮、内容消费以及金教资讯等。这些新中心分别负责不同行业的客户收入健康增长及行业生态探索。例如，大服饰业务中心将聚焦于服装配饰、文体娱乐、传媒图书、母婴等行业；大快消业务中心则覆盖快消、汽车后市场、美妆、IT销电等领域。每个业务中心都配备了经验丰富的负责人，以确保战略的有效实施。
与此同时，快手还对其商业化部门进行了更名与职能调整。原商业化内循环与流量业务部更名为商业化电商广告产品部，专注于电商生态的建设与产品能力的提升。在该部门下，还设立了中小客户运营中心，专门负责中小客户的广告投放、解决方案提供及运营支持。原流量产品职能也被整合至商业化事业部下，成立了商业化流量产品中心。
另一方面，原商业化外循环与基础产品业务部也进行了更名与调整，更名为商业化内容与线索广告产品部。该部门将致力于持续升级本地线索及内容消费产品，以提高客户服务质量与线索转化效率。同时，其基建产品职能也被整合至商业化事业部下，成立了商业化基础产品中心。
在电商事业部方面，快手成立了分销业务部，旨在通过产品、团长合作等多种手段调控分销撮合链路，以提升分销效率与效果。该部门由陈天华兼任负责人，直接向快手高级副总裁、商业化和电商负责人王剑伟汇报。
此次架构调整不仅体现了快手对商业化及电商业务的重视，也展示了其在优化资源配置、提升运营效率方面的决心。通过整合与划分业务板块，快手有望进一步提升其在不同行业的竞争力，为未来的商业化之路奠定坚实基础。
