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信达生物俞德超:从“打工皇帝”到创始人,为何难握实控权?

   时间:2025-01-15 15:49:54 来源:ITBEAR编辑:快讯团队 发表评论无障碍通道

近期,信达生物在研发和市场合作领域捷报频传,却未能带动其股价上扬,这一现象引发了市场的广泛关注。自去年10月以来,公司股价持续走低,跌幅约20%,背后的原因与公司创始人俞德超的决策不无关系。

在研发方面,信达生物取得了多项重要进展。其中,ROS1抑制剂达伯乐®的第二项新药成功上市,PD-1单抗达伯舒®联合VEGFR抑制剂爱优特®的疗法也获得了附条件批准,同时ROS1和NTRK双靶点抑制剂他雷替尼也获批上市。这些新药的推出,进一步丰富了信达生物的产品线。

在对外合作方面,信达生物与罗氏和礼来等国际大药企达成了重要合作。公司授予罗氏全球独家开发、生产及商业化IBI3009(靶向DLL3靶点的ADC药物)的权益,交易金额超过10亿美元。同时,信达生物还获得了礼来新一代非共价(可逆)BTK抑制剂匹妥布替尼在中国大陆的商业化权益。这些合作不仅为公司带来了可观的资金回报,也进一步提升了信达生物在国际市场的知名度。

然而,尽管利好消息不断,信达生物的股价却未能因此走高。市场普遍认为,这与俞德超的决策失误有关。去年10月,俞德超试图通过其控制的Lostrancos公司收购信达生物海外业务子公司Fortvita的股份,以实现对其的绝对控制。然而,这一提议遭到了大量股东的反对,导致公司股价大幅下跌。最终,俞德超不得不放弃这一收购计划。

俞德超的创业历程充满了传奇色彩。他自幼出身贫寒,却凭借勤奋学习走出了大山,成为家乡第一个大学生。在美国留学期间,他发明了溶瘤病毒“重组人5型腺病毒”并转让给上海医药集团,诞生了全球首个肿瘤溶瘤免疫治疗类抗肿瘤药物安柯瑞。回国后,他加入了康弘药业,并主导研发了VEGF抑制剂康柏西普。然而,由于与公司在发展战略上存在分歧,俞德超最终选择离职创业。

2011年,俞德超创立了信达生物。凭借其在创新药领域的丰富经验和深厚资源,信达生物迅速吸引了大量资本和合作伙伴的关注。公司先后完成了多轮融资,并与礼来等国际大药企达成了全面合作。2018年,信达生物在港交所成功上市,成为国内创新药领域的佼佼者。然而,随着融资的不断进行,俞德超的股权逐渐被摊薄,他在公司中的话语权也逐渐减弱。

在信达生物的发展历程中,俞德超一直扮演着重要角色。然而,随着公司规模的扩大和股权的稀释,他逐渐失去了对公司的绝对控制。在去年的收购事件中,俞德超试图通过收购Fortvita的股份来增强自己的话语权,但这一举动却遭到了股东的强烈反对。这反映出俞德超在公司中的影响力已经大不如前。

事实上,俞德超面临的问题并非个例。随着生物医药行业的快速发展和资本市场的不断涌入,许多Biotech公司的创始人都面临着股权稀释和话语权减弱的困境。如何在公司发展和投资人之间找到平衡点,成为这些创始人需要面对的重要课题。

对于信达生物而言,未来的发展仍然充满挑战和机遇。公司需要继续加强研发能力,推出更多具有竞争力的新药产品。同时,也需要加强与投资者的沟通和合作,共同推动公司的长期发展。在这个过程中,俞德超作为创始人之一,仍然需要发挥重要作用。然而,他也需要更加谨慎地处理与投资者之间的关系,避免类似的收购事件再次发生。

信达生物还需要关注国内外市场的变化和政策动态。随着全球生物医药市场的不断发展和竞争的加剧,公司需要不断调整和优化自己的发展战略和市场布局。同时,也需要密切关注国内外政策的变化和监管要求的变化,确保公司的合规运营和可持续发展。

尽管面临诸多挑战和困境,但信达生物作为国内创新药领域的佼佼者之一,仍然具有广阔的发展前景和潜力。未来,公司需要继续加强研发创新和市场拓展能力,不断提升自身的核心竞争力和市场地位。同时,也需要加强与投资者的沟通和合作,共同推动公司的长期发展和价值提升。

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