在近日于深圳举行的腾讯集团年会上，马化腾发表了重要讲话，其中强调了聚焦主业、老树发新芽以及降本增效的重要性。马化腾指出，腾讯在过去一年中在降本增效方面取得了显著成果，尽管作为一家盈利丰厚的互联网公司，腾讯在经济寒冬中并未受到太大冲击，但公司管理层依然选择未雨绸缪，积极实施降本增效策略。
然而，与腾讯相比，许多其他企业在面对经济寒冬时显得力不从心，他们的降本增效措施往往难以落实。这些企业往往只能采取一些诸如更换快递公司、取消免费打包盒、减少厕所卷纸等小打小闹的手段，甚至不惜采取裁员、削减团队和专项费用等极端措施。然而，这些做法往往治标不治本，浪费现象依然屡禁不止，甚至还会出现反弹。
那么，企业浪费的根源究竟在哪里呢？有观点认为，企业浪费的根源在于“收入成本化，成本费用化”。所谓“收入成本化”，指的是企业由于战略定位不准，误入了非核心赛道，导致大量成本投入无法转化为有效收入。例如，一些互联网企业为了吸引用户而大量补贴，但这些用户往往消费能力有限，无法为企业带来足够的收益。而一旦补贴停止，这些用户就会流失，导致企业的成本投入付诸东流。
另一方面，“成本费用化”则是指企业成本支出缺乏明确目的，沦为无意义的费用支出。例如，一些企业在商战中大量投放形象广告，但这些广告往往难以直接转化为销售业绩，却消耗了大量的营销费用。这些费用支出不仅难以控制，还有逐年膨胀的趋势，导致企业运营成本不断攀升。
那么，如何根治企业浪费现象呢？首先，企业需要重新审视自己的预算体系。尽管在当前经济形势下，大多数企业仍然采用增量预算法，即根据上一年的数据和对经营业绩的预期来制定预算。然而，这种方法往往导致企业继续沿着过去的预算轨迹行动，无法真正实现降本增效。因此，企业应该采用零基预算法，重新校对投入产出，确保每一笔支出都有明确的目的和效益。
然而，要实现这一转变并不容易。一方面，企业需要重新思考自己的生意模式，这往往意味着要承担创新的风险和改变的不适。另一方面，企业内部的利益格局也难以撼动。一些业务负责人在老板面前仍然拥有话语权，即使明知某个业务继续投入不划算，也会继续争取资源投入。因此，企业需要打破这种利益格局，让资源真正流向高效益的业务领域。
企业还需要进行组织变革，以提高效能为核心。传统的金字塔组织模式往往导致中后台人员与前台业务割裂，难以形成合力。因此，企业应该让中后台人员以业务伙伴的形式融入前台业务单元，形成各种各样的经营单元，并根据经营结果获得激励。同时，留在中后台的人员也应该与前台有紧密的联动关系，主要根据效能获得激励。这样一来，企业就能够真正做到让所有部门“力出一孔，利出一孔”，实现真正的降本增效。
在组织架构与激励机制的变革下，企业将能够真正实现降本增效的目标。通过优化预算体系、打破利益格局、提高组织效能等措施，企业将能够摆脱浪费的困境，实现可持续发展。
