福特汽车在中国市场实现盈利，这一消息在汽车行业引起了广泛关注。在2025年底特律车展上，福特汽车CEO吉姆·法利自豪地宣布，2024年福特在中国本土市场及出口业务的强劲表现，为福特全球利润带来了超过6亿美元（折合人民币约44亿元）的增长。
这一成就对于福特而言，无疑是一次重大的突破。在过去的几年里，福特中国曾连续五年陷入亏损的泥潭，但自2023年3月1日，来自家电行业的吴胜波接任福特中国总裁兼CEO后，情况迅速发生了转变。吴胜波以其独特的经营理念和策略，带领福特中国在短短不到两个季度的时间内实现了财务状况的好转，并重新回归盈利轨道。
“首要目标是要先活下来，短期内要降本要聚焦，但企业运营更要关注长期战略。”吴胜波深知，虽然福特中国已经走出了困境，但仍需采取一系列措施来巩固成果。他强调，福特中国必须明确自己的长期战略，并为之付出努力。
在吴胜波看来，福特中国的成功并非偶然。他坚信，一个品牌要想在市场上立足，就必须明确自己的服务对象和服务方式。他提出了“买到最合适的鞋，走符合自己的路”的经营理念，强调福特中国必须根据自身的优势和特点，选择适合自己的发展道路。
为了实现这一目标，吴胜波对福特中国的产品线进行了调整。他砍掉了不盈利的A级轿车，并关闭了开工率严重不足的工厂，及时止损。同时，他将产品重点聚焦在硬派越野SUV和皮卡上，这些车型更符合福特的品牌形象和市场需求。
吴胜波的经营哲学也体现在福特中国的品牌塑造上。他强调，福特中国必须明确自己的品牌定位和用户画像，并据此来打造符合用户需求的产品和服务。例如，林肯品牌就明确了自己的美式豪华定位，并推出了针对女性用户的限量版车型木兰版，以满足用户的个性化需求。
在新能源转型方面，吴胜波也展现出了开放和合作的态度。他认为，福特在电子电气架构上要有自己的想法，但具体的技术实现可以借鉴和采用行业内的优秀供应商。他强调，福特中国要与中国新能源产业链携手共进，共同开发未来的产品。
除了在国内市场取得的成绩外，福特中国还积极拓展海外市场。利用品牌的全球知名度和现成的海外经销网络，福特中国在2024年实现了出口量的大幅增长，同比增长超过50%。
吴胜波的领导能力和经营策略得到了福特高层的认可和赞赏。福特董事长比尔·福特曾表示：“无论在中国市场怎么做，都不能让这个品牌蒙上污点。因为这是福特的荣誉，赚钱不是最重要的，声誉才是。”这一理念也贯穿了福特中国在整个发展过程中。
如今，福特中国已经走出了困境，并展现出了强劲的发展势头。然而，吴胜波深知现有的成绩还不能放松警惕。他强调，造车就像马拉松，需要持续的努力和坚持。在未来的发展中，福特中国将继续秉持“买到最合适的鞋，走符合自己的路”的经营理念，不断推出符合用户需求的产品和服务，为福特品牌的全球发展贡献力量。
