在2024年度，中国家电行业经历了一场跌宕起伏的变革之旅。上半年，消费市场疲软导致行业整体呈现低迷态势；然而，随着下半年国家补贴政策的出台，家电市场迅速回暖。据奥维云网统计，全年中国家电全品类（不含3C产品）零售额高达9071亿元，创历史新高。
在这一亮眼数据的背后，家电市场需求结构呈现出显著的“倒三角”特征。具体而言，空调、冰箱、洗衣机等传统大家电品类，在线下市场的高端价位段产品占比显著提升。这一趋势表明，中国家电行业已从单纯追求规模与市场份额的阶段，迈向了高端化、智能化的全新发展阶段。
美的、海尔、格力这“白电三巨头”，近年来均在探索高端化、智能化的转型路径。然而，进入2025年，海尔在高端市场的表现，似乎为美的和格力提供了值得借鉴的范例。
回望历史，国产家电品牌在初创时期，面对外资品牌的强势地位，首要任务是生存。上世纪，外资品牌如松下、索尼、东芝等在中国市场占据主导地位，国产品牌则默默无闻。进入21世纪，国产品牌凭借自主研发实力迅速崛起，市场占有率大幅提升。至2010年，国产家电品牌市场占有率已超过50%，空调市场更是高达80%以上。
尽管国产品牌已成功替代外资品牌的市场地位，但在高端市场领域，国产品牌仍未完全站稳脚跟。随着家电市场进入存量时代，产量与规模的竞争已难以带来高额利润，高端市场成为外资品牌的最后堡垒，也是国产品牌必争之地。消费者需求从基本功能转向品质、设计与智能化，进一步推动了国产家电品牌的高端化进程。
美的早在2010年前后便推出凡帝罗高端冰箱品牌，但未能独立运营，效果平平。此后，美的通过收购小天鹅，间接拥有了面向高端洗衣机市场的比佛利品牌。尽管美的拥有凡帝罗和比佛利两大品牌，但高端之路依然坎坷。美的集团董事长方洪波曾反思，集团对高端品牌重视不足，导致错失市场机遇。随后，美的推出COLMO高端家电品牌，与东芝家电形成“双品牌高端化”战略，虽然有所进展，但仍未能在高端市场占据领先地位。
格力方面，尽管董事长董明珠鲜少提及高端战略，但格力并未放弃高端市场布局。然而，格力的高端化成效并不显著，一直未单独成立高端品牌，而是以产品线划分市场。数据显示，在高端机型市场中，美的与格力表现均不突出。
相比之下，海尔通过多品牌布局策略，在全球高端家电市场站稳了脚跟。在国内市场，海尔旗下高端品牌卡萨帝自2007年成立以来，便与海尔品牌独立运作，迅速崛起。卡萨帝已连续8年稳居高端家电市场榜首，2024年上半年，其冰箱、洗衣机和空调的平均单价分别为行业平均单价的2.2倍、2.2倍和1.8倍。在全球市场，海尔通过并购重组方式布局高端市场，已形成七大高端品牌集群，取得了显著成效。
然而，海尔的高端化之路并非一帆风顺。其全球化高端战略依赖于收购海外品牌，导致销售和管理费用高昂。海尔智家的销售费用率远高于美的和格力，影响了利润率。多品牌运营也稀释了海尔主品牌的影响力。
尽管如此，海尔作为全球家电行业的佼佼者，已走过四十年的风雨历程。从一个濒临倒闭的小家电厂，到如今引领行业生态化转型的巨头，海尔凭借其坚韧不拔的精神和前瞻性的布局，稳固了“白电三巨头”之一的地位。未来，海尔需在产品技术和管理模式上持续创新，以确保在高端市场的领先地位。
